Карта 1.2. Затраты времени на разработку перспективного (пятилетнего) плана центрального органа НТИ

КАРТА 1.2. ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ НА РАЗРАБОТКУ ПЕРСПЕКТИВНОГО

(ПЯТИЛЕТНЕГО) ПЛАНА ЦЕНТРАЛЬНОГО ОРГАНА НТИ

Содержание работы. Сбор, изучение и анализ документов, на основании которых составляется план. Составление проекта плана по основным направлениям информационной деятельности с разработкой и обоснованием мероприятий по совершенствованию функционирования органа НТИ. Уточнение показателей, состава исполнителей и сроков выполнения мероприятий плана. Подготовка окончательного варианта проекта плана и передача его в машинописное бюро. Проверка и считывание машинописи. Представление проекта плана на согласование и утверждение.

┌───────┬────────────────────────────────────────────────────────────┬────┐

│Коли- │ Количество позиций плана <*> │Но- │

│чество ├─────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┤мер │

│подраз-│до 12│13 -│15 -│17 -│20 -│23 -│27 -│31 -│37 -│44 -│52 -│61 -│нор-│

│делений│ │14 │16 │19 │22 │26 │30 │36 │43 │51 │60 │70 │ма- │

│органа ├─────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┤тива│

│НТИ, │ Норматив времени │ │

│охваты-│ на разработку одного плана, чел.-ч │ │

│ваемых │ │ │

│планом │ │ │

├───────┼─────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┬────┼────┤

│До 10 │71,4 │82,1│94,4│109 │125 │144 │165 │190 │218 │251 │289 │332 │1 │

│11 - 12│82,1 │94,4│109 │125 │144 │165 │190 │218 │251 │289 │332 │382 │2 │

│13 - 14│94,4 │109 │125 │144 │165 │190 │218 │251 │289 │332 │382 │439 │3 │

│15 - 16│109 │125 │144 │165 │190 │218 │251 │289 │332 │382 │439 │505 │4 │

│17 - 19│125 │144 │165 │190 │218 │251 │289 │332 │382 │439 │505 │581 │5 │

│20 - 22│144 │165 │190 │218 │251 │289 │332 │382 │439 │505 │581 │668 │6 │

├───────┼─────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┼────┤

│Индекс │ а │ б │ в │ г │ д │ е │ ж │ з │ и │ к │ л │ м │ │

└───────┴─────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┴────┘

--------------------------------

<*> См. сноску к карте 1.1.