|
Трудовые действия
|
Анализ и обобщение оперативной информации по выявлению резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
Организация разработки предложений по совершенствованию менеджмента подразделений и организации
|
|
Необходимые умения
|
Определять цели изменения структуры подразделения
|
|
Анализировать основные функции и производственные операции подразделения
|
|
Определять уровни и виды ответственности руководителей подразделения
|
|
Анализировать границы деятельности персонала подразделения
|
|
Определять соотношение подчиненных и руководителей
|
|
Применять принципы научной организации труда
|
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
Участвовать в проектных группах по разработке и внедрению мероприятий по реорганизации структуры управления
|
|
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов
|
|
Подготавливать предложения по перераспределению высвободившихся трудовых ресурсов
|
|
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
Регулировать процесс перевода персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
Применять методы оптимизационного моделирования
|
|
Подготавливать предложения по совершенствованию трудовых процессов, основанных на результатах статистического анализа
|
|
Сопоставлять и анализировать фактические и запланированные результаты деятельности персонала с учетом выполнения плана производства
|
|
Обеспечивать соблюдение принципа максимального использования рабочего времени
|
|
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям производства
|
|
Осуществлять консультирование менеджмента организации
|
|
Формировать требования к компетенциям персонала
|
|
Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества среди участников переговорного процесса
|
|
Передавать на соответствующий уровень предложения участников переговорного процесса
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
Использовать зарубежный опыт в области организации структуры управления
|
|
Использовать в работе базу знаний организации
|
|
Подготавливать презентации
|
|
Работать в команде
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
Необходимые знания
|
Трудовое законодательство Российской Федерации
|
|
Политика организации в области качества
|
|
Цели организации в области качества
|
|
Локальные акты организации
|
|
Нормативная правовая документация
|
|
Стандарты организации
|
|
Стандарт управления документооборотом
|
|
Правила по охране труда
|
|
Инструкция по пожарной и экологической безопасности
|
|
Структура организации
|
|
Основы менеджмента
|
|
Менеджмент организации
|
|
Основы научной организации труда
|
|
Основы технологии производственного процесса
|
|
Основы формальной логики
|
|
Основы графического моделирования
|
|
Основы методики управления проектами
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
Методы управления временем
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
Принципы производственных систем
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
Российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения
|
|
Информационные технологии и программные продукты
|
|
Принципы корпоративной культуры
|
|
Технический иностранный язык (английский, немецкий, французский по выбору организации)
|
|
Другие характеристики
|
-
|