|
Трудовые действия
|
Анализ количественных и качественных показателей трудовых ресурсов для обеспечения плановых показателей
|
|
Подготовка предложений по эффективному использованию труда персонала в рамках задач по оптимизации трудовых ресурсов
|
|
Необходимые умения
|
Анализировать причинно-следственные связи организационных мероприятий и изменений
|
|
Планировать регламенты по внедрению мероприятий и контролировать их выполнение
|
|
Участвовать в планировании трудовых ресурсов с учетом выявленных "узких мест" производственного процесса
|
|
Выявлять резервы повышения производительности труда
|
|
Использовать пакеты прикладных программ для обработки информации
|
|
Определять потребности в количестве персонала по производству нового продукта
|
|
Определять объем дополнительных трудовых ресурсов
|
|
Учитывать при планировании отклонения фактических показателей по времени и трудозатратам от плановых
|
|
Осуществлять перераспределение высвободившихся трудовых ресурсов
|
|
Анализировать и обобщать полученную оперативную информацию по эффективности использования трудовых ресурсов
|
|
Формировать предложения по оптимизации использования трудовых ресурсов с учетом краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития организации
|
|
Подготавливать предложения по перемещению персонала в рамках оптимизации использования трудовых ресурсов
|
|
Анализировать статистическую базу данных по работе персонала
|
|
Учитывать факторы, влияющие на итоговые показатели производительности труда
|
|
Определять ключевые этапы производственного процесса и ключевые рабочие операции, требующие оптимизации
|
|
Определять при долгосрочном планировании потребность в персонале на основе плановых показателей времени выполнения работ, количества рабочих смен, продолжительности времени работы в смене, объема производства и показателей производительности труда
|
|
Выявлять потребность в персонале с учетом количественной и качественной составляющих для решения производственных задач и выполнения планов
|
|
Систематизировать конструктивные предложения участников переговорного процесса в целях выбора оптимального решения
|
|
Формировать рекомендации по оптимизации производственного процесса и рабочих операций с применением принципов моделирования и визуализации
|
|
Определять соответствие профессионально-квалификационной структуры персонала требованиям по производству нового продукта
|
|
Составлять планы развития производственной системы в части эффективного использования трудовых ресурсов
|
|
Осуществлять согласование планов по устранению межоперационных простоев с подразделениями организации
|
|
Определять методом моделирования вариативность перераспределения работы с учетом занятости работников по операциям, технологическому и производственному процессу
|
|
Формировать требования к компетенциям персонала
|
|
Анализировать производственные системы конкурентов
|
|
Подготавливать презентации
|
|
Работать в команде
|
|
Разрешать конфликтные ситуации
|
|
Необходимые знания
|
Трудовое законодательство Российской Федерации
|
|
Стандарты организации
|
|
Локальные акты организации
|
|
Нормативная документация организации
|
|
Единая система конструкторской документации
|
|
Структура организации
|
|
Основы менеджмента
|
|
Основы научной организации труда
|
|
Основы технологии производственных процессов
|
|
Основы формальной логики
|
|
Макетирование и моделирование
|
|
Технологическая документация
|
|
Стратегический план социально-экономического развития организации
|
|
Перспективные планы технического развития организации
|
|
Порядок и методы технико-экономического и производственного планирования
|
|
Технические и технологические характеристики оборудования
|
|
Модельный ряд выпускаемой продукции
|
|
Принципы производственных систем
|
|
Методические материалы в области промышленного инжиниринга
|
|
Формы и методы планирования работ
|
|
Нормы трудоемкости производственных работ
|
|
Другие характеристики
|
-
|