3.2.1. Трудовая функция

Наименование

Стратегическое управление процессами создания сетей поставок на стадии снабжения

Код

B/01.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Происхождение трудовой функции

Оригинал

X

Заимствовано из оригинала

Код оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия

Формулирование логистической стратегии организации

Выбор необходимых характеристик проектируемой цепи поставок с учетом фактических параметров внешней среды

Формирование стандартов снабжения в цепи поставок

Формирование долгосрочных отношений с контрагентами в области снабжения ресурсами

Определение партнеров для осуществления международной кооперации

Оценка эффективности организации снабжения в сети поставок

Оценка необходимой мощности источников снабжения в цепи поставок

Совместно с организациями, осуществляющими проектирование машиностроительной продукции и разработку машиностроительных технологий, определение перспективных направлений для кооперации

Организация обучения и повышения квалификации персонала в сфере снабжения и управления цепями поставок

Управление оценкой эффективности деятельности структурных подразделений служб логистики и управления цепями поставок организаций в сфере снабжения

Управление разработкой системы материального стимулирования работников подразделений служб логистики и управления цепями поставок в сфере снабжения

Управление разработкой и внедрением элементов систем управления качеством логистического сервиса на машиностроительных организациях

Управление стандартизацией и сертификацией систем менеджмента качества логистического сервиса

Необходимые умения

Использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области организации цепей поставок, оценивать их эффективность и качество

Обосновывать количественные и качественные требования к материальным ресурсам, необходимым для решения поставленных профессиональных задач, оценивать рациональность их использования

Работать в коллективе, выстраивать эффективные коммуникации с коллегами и руководством

Давать подчиненным работникам обязательные для исполнения указания по вопросам производственной деятельности и осуществлять контроль их исполнения

Передавать знания и опыт, контролировать процессы самообучения и взаимоподдержки работников в сфере техники и технологий, целенаправленно и систематически повышать уровень знаний работников

Формировать базы данных и разрабатывать организационно-управленческую документацию с использованием современных технологий электронного документооборота

Выбирать способы решения задач организации производства инновационного продукта в изменяющихся (различных) условиях рабочей ситуации, планирования и контроля процесса реализации проектов

Выполнять технические расчеты, графические и вычислительные работы, осуществлять технологический аудит и обосновывать предложения по внедрению результатов исследований и разработок в производство

Выполнять оценку производственно-технологического потенциала инновационной организации с использованием стандартных методик и алгоритмов

Осуществлять текущий и итоговый контроль, оценку и коррекцию планов производственно-хозяйственной деятельности структурного подразделения (отдела, цеха) промышленной организации

Использовать законы естественнонаучных дисциплин в профессиональной деятельности и применять математический аппарат, методы оптимизации, теории вероятностей, математической статистики, системного анализа для принятия решений в области организации сетей поставок

Производить комплексное изучение отраслевого рынка промышленной продукции, потребителей товаров, поставщиков сырья, материалов и комплектующих, конкурирующих организаций-производителей продуктов-заменителей, оценивать уровень конкурентной борьбы, составлять обзоры конъюнктуры рынка

Разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов и производственных мощностей промышленной организации

Необходимые знания

Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации сетей поставок машиностроительной продукции

Современные методы организации машиностроительного производства и возможности передовых машиностроительных технологий

Логистика, в том числе функциональные области

Типовые организационные формы и методы управления жизненным циклом машиностроительной продукции

Нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам организации логистики, цепей поставок и производственного планирования и управления производством, учета и анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности

Методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними

Методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений

Порядок разработки организационных структур организаций, положений о подразделениях, должностных инструкций

Порядок разработки перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации

Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен

Порядок определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений

Методологические основы проведения логистикоориентированного анализа системы и среды ее функционирования

Базовые идеи, подходы, методы и результаты прикладной статистики, экспертных оценок, теории принятия решений и экономико-математического моделирования

Методы моделирования технологий обеспечения качества, методы классификации, методы принятия решений в условиях неопределенности и риска, в том числе в эколого-экономических задачах

Другие характеристики

-