Часть 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Часть 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ФИНАНСОВОМУ

ОЗДОРОВЛЕНИЮ КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Основными целями мероприятий по финансовому оздоровлению кредитной организации является восстановление собственного капитала кредитной организации до величины, при которой будут выполняться обязательные экономические нормативы, и возврат кредитной организации к нормальной и устойчивой работе.

2.1. Участие акционеров и третьих лиц в финансовом оздоровлении

- оказание безвозмездной помощи участниками кредитной организации и/или третьими лицами, в том числе отсрочка погашения части обязательств, увеличение сроков заимствования, принятие солидарной ответственности перед кредиторами, а также размещение дополнительных средств на счетах кредитной организации;

- оказание помощи кредитной организации участниками в привлечении заемных ресурсов, в том числе путем залога недвижимого имущества кредитной организации;

- участие других кредитных организаций в финансовом оздоровлении санируемой кредитной организации;

- отказ акционеров от получения дивидендов;

- иные мероприятия.

2.2. Сокращение расходов

В том числе за счет:

- сокращения численности персонала;

- уменьшения хозяйственных расходов;

- отказ от нерентабельных направлений бизнеса;

- закрытие, продажа убыточных филиалов и представительств кредитной организации;

- уменьшение процентных расходов;

- иные мероприятия по сокращению расходов кредитной организации.

При этом необходимо проанализировать общее сокращение расходов со среднемесячным значением расходов за последние 12 месяцев.

2.3. Источники дополнительных доходов (развитие бизнеса)

- безрисковые комиссионные операции и операции, не требующие больших затрат;

- получение доходов от размещения привлеченных ресурсов под конкретные рентабельные операции, с описанием характера указанных операций;

- размещение части высвобождающихся ресурсов в высоколиквидные активы (например, в ГКО и ОФЗ);

- прочие источники увеличения доходов.

2.4. Реализация имущества и других активов кредитной организации

- продажа активов, групп активов, не приносящих доход (например, реализация объектов недвижимости);

- скупка собственных обязательств с дисконтом;

- сдача в аренду имущества кредитной организации;

- удовлетворение требований кредиторов за счет переуступки им активов, реализации залоговых ценностей;

- иные мероприятия.

2.5. Прочие мероприятия

- изменение внутренней структуры кредитной организации, в том числе структуры управления;

- создание надежного внутреннего контроля;

- ходатайства о получении льгот и исключительных прав (отсрочка по платежам в федеральный и/или местный бюджет и т.п.);

- специальные механизмы по обеспечению возврата ссуд (создание отдела по возврату ссуд, проведение взаимозачетов, переуступок прав требований, инициирование банкротства дебиторов и т.д.);

- реорганизационные процедуры (в том числе слияние, поглощение финансово устойчивой кредитной организацией);

- привлечение сторонних организаций по управлению активами и пассивами кредитной организации, имеющих соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление подобных операций;

- иные мероприятия.

2.6. Календарные сроки выполнения мероприятий по финансовому оздоровлению

Календарные сроки выполнения мероприятий по финансовому оздоровлению представляются в календарной очередности от начала планируемых мероприятий в виде следующей таблицы: