|
N п/п
|
Риск
|
Описание риска
|
Мероприятия по управлению риском
|
|
1.
|
Риск непривлечения целевых групп для жизни и работы в инновационном городе
|
Негативная репутация инновационного центра "Сколково", отсутствие привлекательных условий для работы и жизни, высокая стоимость жизни в городе - все это может привести к тому, что город не будет заполнен учеными, исследователями, магистрантами и слушателями PhD программ, преподавателями, а следовательно, не будет достигнута стратегическая цель подпрограммы - создание инновационной экосистемы.
|
Создание благоприятных условий для потенциальных жителей города:
1) Создание привлекательных условий жизни в городе - формирование системы здравоохранения, образования, социокультурного обеспечения, система смарт-сити.
2) Доступ к информации.
3) Доступ к оборудованию.
4) Привлечение в город различных целевых групп, (предприниматели, исследователи, профессора, финансисты и т.п.), участвующих в цепочке создания инновационного продукта.
5) Создание Виртуального "Сколково", системы региональных кластеров, что позволит создать инновационную среду и за пределами территории города
Привлечение большого количества участников, обучающихся в Сколтехе - при возникновении конкуренции возрастает интерес.
|
|
2.
|
Риск создания изолированной инновационной экосистемы, не встроенной в глобальные технологические цепочки и систему инновационного развития
|
Ошибки целеполагания, формирование точечного плана, направленного исключительно на формирование инновационной среды внутри территории инновационного центра, отсутствие связи со стратегией инновационного развития, недостаток координации с другими институтами развития.
Создание изолированной инновационной экосистемы на замкнутой территории приведет к невозможности саморазвития системы, отказ представителей целевых групп от участия в ней, оторванности исследований от инновационной системы государства.
|
1) Создание программ некоммерческих партнерств с регионами.
2) Работа с институтами развития: перекрестное участие в органах управления (совет директоров, инвестиционный комитет);
регулярная деятельность в области инновационных и образовательных проектов;
софинансирование элементов инновационной инфраструктуры.
3) Программа интеграции проектов "Сколково" в государственные и корпоративные программы.
|
|
3.
|
Невозможность привлечения внешнего финансирования для создания инновационного центра "Сколково"
|
Задержки в привлечении внешнего финансирования, необходимого для реализации программы строительства инновационного центра "Сколково".
|
Утвердить программу застройки города и подготовить документацию, необходимую для привлечения внешнего финансирования.
Поиск альтернативных источников финансирования, привлечение частных инвестиций.
Обеспечить привлечение дополнительных объемов государственного финансирования (например, в части объектов инженерной инфраструктуры города).
|
|
4.
|
Невозможность быстро добиться существенных результатов по коммерциализации исследований
|
Подтверждение жизнеспособности концепции отнимает слишком много времени - стартапы, инвесторы и международные компании могут разочароваться.
|
Сосредоточиться на 2 - 5 технологических платформах в рамках каждого Кластера.
Приоритетная поддержка проектов с наибольшим коммерческим потенциалом и коротким сроком коммерциализации ("быстрые решения") - в т.ч. за счет софинансирования проектов венчурных фондов.
|
|
5.
|
Слабое взаимодействие между элементами экосистемы "Сколково"
|
Отсутствие взаимодействия между участниками проекта "Сколково", индустриальными партнерами, венчурными фондами и Сколтех.
|
Разработка единой стратегии экосистемы "Сколково".
Разработка и утверждение КПЭ по взаимодействию между элементами экосистемы.
|
|
6.
|
Задержки при строительстве необходимой инфраструктуры и объектов инновационного центра "Сколково"
|
Задержки в строительстве ряда объектов Инновационного города.
|
Реализовать элементы проектного управления на примере приоритетных объектов Технопарка, Сколтех и инженерной инфраструктуры.
Контролировать достижение результатов по промежуточным точкам плана по строительству.
|
|
7.
|
Низкое качество существующего портфеля участников и отсутствие привлекательности для инвесторов
|
Недостаточное количество качественных проектов для формирования критической массы проектов в экосистеме.
|
Переориентировать экосистему с пассивного привлечения на активный поиск перспективных идей в научных кругах и стимулирование коммерциализации этих идей в инновационном центре "Сколково".
Активнее вовлекать учащихся и выпускников Сколтеха и ОтУСа в создание стартапов.
Внедрить систему мониторинга и ротации участников.
|
|
8.
|
Отсутствие источников финансирования экосистемы после 2014 года
|
Отсутствие источников финансирования экосистемы после 2014 г.
|
Разработка плана по сокращению расходов и поиску альтернативных источников финансирования деятельности Фонда "Сколково".
Оптимизация планов по застройке на основании перехода к более "плавному" графику развития экосистемы (фазирование строительства и подготовки зданий Технопарка, Сколтеха, социально-городской инфраструктуры).
Обеспечить привлечение дополнительных объемов государственного финансирования (например, в части объектов инженерной инфраструктуры города).
|
|
9.
|
Недостаточный объем венчурных инвестиций в России, необходимый для функционирования инновационного центра "Сколково"
|
Низкие объемы венчурного финансирования не позволят Фонду "Сколково" достичь необходимого уровня софинансирования, что существенно замедлит развитие участников и негативно отразится на функционировании экосистемы.
|
Определить примеры успешной коммерциализации в ближайшем будущем.
Активно искать новые типы источников финансирования в том числе из-за рубежа (Sovereign Wealth Funds, Mutual Funds и т.д.).
Более активное вовлечение венчурных партнеров, создание условий по аккумулированию доходов от коммерциализации в экосистеме.
|