1.6. Управление проектом "Сколково"

Деятельность по управлению проектом "Сколково" включают в себя следующие направления.

1. Управление офисной инфраструктурой:

аренду офисных помещений и парковок около офисного комплекса;

проведение текущего ремонта собственных и арендованных помещений;

оплату коммунальных платежей, охраны, расходов на содержание офиса, расходов на поддержку оборудования;

приобретение мебели и оргтехники;

приобретение канцелярских принадлежностей, инвентаря;

почтовые и курьерские услуги;

подписку на периодику и он-лайн сервисы.

2. Развитие и поддержание ИТ систем:

на приобретение лицензий;

внедрение и развитие информационных систем;

приобретение компьютерного оборудования для подразделений Фонда, оснащение и оборудование новых площадок.

3. Координация деятельности корпоративных органов управления, то есть сопровождение Управляющих органов Фонда "Сколково" и Комитетов при них:

Попечительский совет Фонда "Сколково";

Совет Фонда "Сколково";

Консультативно-научный совет Фонда "Сколково";

Венчурный совет Фонда "Сколково";

Индустриально-консультативный совет "Сколково";

Грантовый комитет Фонда "Сколково";

Тендерный комитет Фонда "Сколково".

4. Управление персоналом:

оплату труда работников Фонда "Сколково" и дочерних обществ (ДО);

страховые взносы во внебюджетные фонды;

оплата проезда к месту работы и аренда жилья для приглашенных иностранных специалистов - работников Фонда "Сколково" и ДО;

расходы на добровольное медицинское страхование работников - работников Фонда "Сколково" и ДО;

расходы на страхование путешествующих по России и выезжающих за рубеж (для выезжающих в командировки работников - работников Фонда "Сколково" и ДО);

выплату премий работникам Фонда "Сколково" и ДО по результатам оценки персонала;

прочие выплаты и компенсации.

5. Консультационные и профессиональные услуги:

оплата услуг налоговых, финансовых, юридических консультантов;

услуги агентств по подбору персонала;

услуги по переводу;

услуги по внешнему аудиту;

прочие консультационные услуги;

банковские комиссии.

6. Командировочные и представительские расходы, а также затраты на прием делегаций и гостей.

Затраты по данному направлению рассчитывались на базе стратегии Фонда "Сколково", предполагающей переход к системе управления "Организатор" с постепенным снижением роли Фонда "Сколково" как управляющего экосистемой и переходу к роли координирующего.

Органы управления инновационного центра "Сколково".

В соответствии с Федеральным законом "Об инновационном центре "Сколково" и Указом Президента Российской Федерации "О Совете при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России" президиум Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России определяет юридическое лицо, на которое возлагается реализация проекта создания и обеспечения функционирования территориально обособленного комплекса для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов, а также в случаях, предусмотренных учредительными документами этого юридического лица, участвует в формировании его органов, согласовывает изменения, вносимые в его устав, определяет территорию, на которой реализуется проект.

Реализация проекта по созданию и обеспечению функционирования инновационного центра "Сколково" возложена на управляющую компанию - Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий (далее - Фонд).

Органами управления Фонда являются:

1. Попечительский Совет - к его задачам отнесены: утверждение основных задач Фонда, осуществление надзора за его деятельностью и использованием имущества Фонда; согласование правил Проекта. Состав Попечительского Совета формируется президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. В состав Попечительского Совета входят представители органов государственной власти, институтов развития, а также Российской Академии Наук.

2. Совет Фонда - к его компетенции относятся следующие полномочия: определение приоритетных направлений и целей деятельности Фонда, принципов формирования и использования его имущества; изменение по согласованию с президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России Устава Фонда; утверждение кандидатур членов Совета Фонда, Сопредседателей Совета Фонда, Президента Фонда, а также досрочное прекращение их полномочий; утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса; утверждение бюджета Фонда; утверждение по согласованию с Попечительским Советом документов, содержащих правила Проекта; реорганизация Фонда и принятие решения об обращении в суд с заявлением о ликвидации Фонда. Решение о включении в Совет Фонда нового члена либо исключении из Совета Фонда его члена принимается Советом Фонда по согласованию с президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. В состав Совета Фонда входят руководители крупных российских и международных компаний, представители вузов и научных центров, финансовых компаний.

3. Единоличный исполнительный орган Фонда - действует от имени Фонда без доверенности; обеспечивает выполнение решений Совета Фонда и Попечительского Совета Фонда; руководит текущей деятельностью Фонда, в том числе издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Фонда; открывает счета Фонда в банках; определяет условия оплаты труда работников Фонда; утверждает штатное расписание и внутренние документы Фонда, назначает должностных лиц Фонда и освобождает их от должности; распоряжается имуществом и средствами Фонда; заключает договоры и совершает иные сделки; принимает решения о создании филиалов и открытии представительств Фонда, а также об участии Фонда в других юридических лицах, в том числе в хозяйственных обществах. Президент Фонда назначается на должность и освобождается от нее решением Совета Фонда.

Рабочими (консультативными) органами Фонда являются:

1. Консультативный научный Совет - координирует научную деятельность, осуществляемую в рамках Проекта; рекомендует к утверждению инновационные приоритеты исследовательской деятельности в рамках реализации Проекта; дает рекомендации по методологии проведения экспертизы проектов; в случаях, предусмотренных документами Фонда, осуществляет указанную экспертизу; дает рекомендации по взаимоотношениям с представителями научной общественности в целях привлечения их к реализации Проекта; организует конференции и семинары по направлениям, связанным с реализацией Проекта; дает рекомендации Совету Фонда в отношении перспективных направлений исследований и разработок, которые могут осуществляться в рамках Проекта; дает рекомендации Совету Фонда в отношении организации образовательной деятельности в рамках Проекта. Количественный состав КНС определяется Советом Фонда; персональный - Президентом Фонда с учетом мнения 2 Сопредседателей КНС, которые назначаются Советом Фонда. Консультативный научный Совет возглавляют Нобелевские лауреаты Ж. Алферов (вице-президент РАН) и Р. Корнберг (профессор Стэнфордского университета).

2. Градостроительный Совет - к его основным задачам относятся: выработка рекомендаций для Фонда в области градостроительства и архитектурно-строительного проектирования в целях создания и развития инновационной городской среды для принятия на их основе органами управления Фонда соответствующих решений, направленных на реализацию Проекта; рассмотрение и выдача рекомендаций по градостроительной концепции Центра; консультационное сопровождение деятельности Фонда в рамках градостроительства и архитектурно-строительного проектирования Центра; выработка рекомендаций по конкурсному отбору проектных и подрядных организаций, обеспечивающих реализацию Проекта. Количественный и персональный состав Градостроительного Совета утверждаются приказом Президента Фонда.

3. Индустриальный консультативный совет - в состав входят высшие руководители 19 крупных зарубежных и российских компаний. Цель работы совета - определение барьеров, возникающих при создании и реализации инновационных проектов в России и выработка рекомендаций по их преодолению.

4. Венчурный совет - в состав входят руководители 12 наиболее активно сотрудничающих с Фондом венчурных инвесторов. Совет создан для управления отношениями с инвестиционным сообществом, в том числе для синхронизации действий с целями и бизнес-практикой аккредитованных при Фонде венчурных фондов.

Сколковский институт науки и технологий является независимой от Фонда организацией. Органами управления Сколковского института науки и технологий (далее - Института) являются:

1. Попечительский Совет. Состав участников включает представителей Фонда "Сколково", ведущих российских и зарубежных ВУЗов, научно-исследовательских институтов Российской Академии наук и зарубежных исследовательских организаций и программ, руководителей ведущих российских и зарубежных организаций, имеющих программы инновационного развития.

Основные функции и задачи: определение приоритетных направлений деятельности Института, принципов формирования и использования его имущества, утверждение финансового плана Института, годового отчета и годового бухгалтерского баланса, назначение Ректора Института и досрочное прекращение его полномочий, принятие решений об участии Института в других организациях, создание филиалов и открытие представительств Института, изменение устава Института, реорганизация и ликвидация Института.

2. Ректор. Основные функции и задачи: без доверенности действует от имени Института, представляет интересы Института в отношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, общественными и иными организациями, руководит образовательной, научной, хозяйственной, финансовой и иной деятельностью Института на принципах единоначалия, распоряжается имуществом и средствами Института, открывает расчетные и иные счета Института, издает локальные акты Института в пределах своей компетенции, заключает договоры, соглашения от имени Института, выдает доверенности, устанавливает нормы нагрузки профессорско-преподавательского состава, утверждает годовые планы научно-исследовательских работ Института, отвечает за исполнение финансового плана Института и контролирует его исполнение, зачисляет и отчисляет обучающихся, заключает, изменяет и прекращает трудовые договоры с работниками Института, определяет их должностные обязанности, применяет меры поощрения и дисциплинарные взыскания.

Рабочими (консультативными) органами Института являются:

1. Международная консультативная группа. Состав участников включает ведущих профессоров, ученых, инженеров и предпринимателей, имеющих признанную репутацию в сфере преподавания, исследований и инноваций по направлениям Института: энергетические науки и технологии; ядерные науки и технологии; космические науки и технологии; информационные науки и технологии и биомедицинские науки и технологии.

Основные функции и задачи: периодическое проведение независимого анализа и оценки каждой учебной, образовательной и исследовательской программы Института, работы Центра предпринимательства и инноваций и каждого Центра науки, исследований и инноваций (ЦНИО), а также образовательной, научной и исследовательской среды Института в целом; консультирование Института по вопросам улучшения качества образовательных и исследовательских программ.

Международная консультативная группа представляет отчеты по следующим темам:

образование: качество и эффективность учебных программ, эффективность процесса набора учащихся, успеваемость магистрантов и слушателей PhD программ и качество их образования, трудоустройство выпускников;

исследования: эффективность и управление ЦНИО, поддержка исследовательской деятельности вне программ ЦНИО, развитие междисциплинарных исследований, технические условия для проведения исследований, пересечение фундаментальных и прикладных исследований, масштаб и эффективность российских и международных партнерств, исследовательские достижения Сколтеха в целом;

инновации: влияние исследовательской и образовательной деятельности на сферу инноваций и предпринимательства, эффективность Центра предпринимательства и инноваций, вклад исследовательских программ ЦНИО в развитие инноваций и технологий, сотрудничество ЦНИО с крупными российскими компаниями, место инновационной составляющей Сколтеха в общей концепции "Сколково" и инновационной экосистеме России и мира, экономическое влияние Сколтеха;

персонал: компетенция и эффективность профессорско-преподавательского состава и исследовательских групп, распределение персонала по дисциплинам, достижения в междисциплинарных исследованиях, планы профессионального развития, рамки полномочий, возможности карьерного роста.