II. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6. Планирование хозяйственной деятельности является основой организации хозяйственной деятельности со стороны командира соединения (воинской части), штаба соединения (воинской части) и заместителей командира соединения (воинской части) <*>.

--------------------------------

<*> Под заместителем командира соединения (воинской части) здесь и далее понимается, если не оговорено особо, заместитель (помощник) командира соединения (воинской части).

7. Планирование хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) осуществляется на основе плана подготовки, а также с учетом имеющихся и выделенных соединению (воинской части) материальных ресурсов.

8. Начальники родов войск и служб соединения (воинской части) планирование хозяйственной деятельности осуществляют по соответствующему роду войск (службе).

Начальник штаба соединения (воинской части) <*> координирует деятельность заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части) и обеспечивает их исходными данными для планирования хозяйственной деятельности, организует взаимодействие между ними.

--------------------------------

<*> В соединении (воинской части), где штатом должность начальника штаба не предусмотрена, его обязанности выполняет должностное лицо в соответствии с решением командира соединения (воинской части).

9. Для организации хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) разрабатываются:

а) ежегодно:

план хозяйственной деятельности (приложение N 1 к настоящему Руководству);

план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 2 к настоящему Руководству);

планы эксплуатации и ремонта ВВСТ соединения;

план противопожарной охраны соединения (воинской части) (приложение N 3 к настоящему Руководству);

план технического обслуживания и ремонта машин, содержащихся на длительном хранении в воинской части;

сводный план технического обслуживания и ремонта машин, содержащихся на длительном хранении в соединении;

б) ежемесячно:

план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 2 к настоящему Руководству);

план перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 4 к настоящему Руководству);

планы работы заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части);

планы эксплуатации и ремонта ВВСТ воинской части;

в) еженедельно:

планы проведения паркового (парково-хозяйственного) дня (приложение N 5 к настоящему Руководству).

Кроме того, при проведении отдельных мероприятий в соединении (воинской части) разрабатываются планы по их обеспечению.

10. В гарнизоне для координации действий соединений (воинских частей) по вопросам организации и ведения хозяйственной деятельности разрабатываются:

а) ежегодно:

план противопожарной охраны гарнизона (приложение N 6 к настоящему Руководству);

план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 2 к настоящему Руководству), в том числе с использованием грузового транспорта сторонних автоперевозчиков в соответствии с условиями государственных контрактов;

б) ежемесячно:

план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 2 к настоящему Руководству), в том числе с использованием грузового транспорта сторонних автоперевозчиков в соответствии с условиями государственных контрактов.

11. План хозяйственной деятельности (приложение N 1 к настоящему Руководству) разрабатывается на календарный год к 25 декабря года, предшествующего планируемому, в соединении и к 20 декабря года, предшествующего планируемому, - в воинской части в соответствии с доведенными лимитами расхода материальных ценностей.

Исходными данными для разработки плана хозяйственной деятельности являются:

план подготовки соединения (воинской части);

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

сведения о боевом и численном составе соединения (воинской части), а также о количестве граждан, призванных на военную службу, увольняемых в запас, и граждан, призванных на военные сборы в соединение (воинскую часть);

сведения об обеспеченности соединения (воинской части) материальными ценностями, о состоянии объектов материально-технической базы;

нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на военную технику, лимиты расхода горючего, планы снабжения соединения (воинской части) материальными ценностями в планируемом году;

табели к штатам и нормы обеспечения;

материалы инвентаризаций и ревизий за текущий год;

выписки из утвержденных титульных списков на объекты капитального строительства и капитального ремонта;

данные о выполнении плана хозяйственной деятельности текущего года;

предложения командира соединения (воинской части), его заместителей, начальников родов войск и служб, других должностных лиц соединения (воинской части) по совершенствованию условий повседневной деятельности и быта военнослужащих, созданию и совершенствованию материально-технической базы, организации перевозок материальных ценностей в воинские части (подразделения) и другим вопросам хозяйственной деятельности соединения (воинской части).

12. План централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 2 к настоящему Руководству) разрабатывается на календарный год к 5 декабря года, предшествующего планируемому, в соединении (гарнизоне), и на основании его разрабатывается план централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) на месяц до 20 числа месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для разработки плана централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) являются:

приказ командира соединения (гарнизона) об организации централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом соединения (гарнизона);

решение заместителя командира соединения (гарнизона) по тылу - начальника тыла на организацию централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом;

план подготовки соединения;

планы обеспечения воинских частей соединения материальными ценностями;

план хозяйственной деятельности соединения, планы хозяйственной деятельности воинских частей, план хозяйственной деятельности гарнизона;

наличие, состояние и возможности автомобильного транспорта, который привлекается для выполнения централизованных перевозок материальных ценностей, установленный лимит расхода горючего;

дислокация грузоотправителей и грузополучателей, их возможности по погрузке (выгрузке) материальных ценностей;

состояние дорожной сети.

13. Планы работ заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб в соединении (воинской части) разрабатываются к 25 числу месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;

мероприятия по плану хозяйственной деятельности, плану эксплуатации и ремонта ВВСТ, предусмотренные на предстоящий месяц;

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

результаты выполнения планов работ предыдущего (прошедшего) месяца;

результаты проверок организации эксплуатации и ремонта ВВСТ.

Указанные планы должны быть взаимосвязаны между собой, согласованы с начальником штаба соединения (воинской части), другими заместителями командира соединения (воинской части) и утверждены командиром соединения (воинской части).

14. В планы работ заместителей командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, подчиненными службами под их руководством, штабом соединения (воинской части), а также мероприятия по контролю за деятельностью подчиненных воинских частей, подразделений и служб.

В планы включаются мероприятия по соответствующим родам войск и службам, а также подчиненным воинским частям (подразделениям) и службам и по контролю за их деятельностью.

Основным содержанием планов являются следующие мероприятия:

обеспечение выполнения задач боевой подготовки соединения (воинской части);

истребование, получение, учет, хранение, выдача и применение материальных ценностей;

контроль наличия, качественного состояния и сбережения материальных ценностей;

совершенствование материально-технической базы;

уход, сбережение и ремонт ВВСТ;

охрана окружающей среды.

15. Планы по обеспечению соединения (воинской части) разрабатываются при необходимости детальной проработки вопросов, связанных с обеспечением конкретных этапов боевой подготовки, носящих периодический (разовый) или сезонный характер, а также некоторых работ, включенных в план хозяйственной деятельности соединения (воинской части), но требующих для выполнения более детальных обоснований и расчетов.

Эти планы охватывают работу нескольких или только отдельных родов войск и служб.

16. Все планы по обеспечению соединения (воинской части), касающиеся мероприятий отдельных родов войск и служб, разрабатываются и подписываются их начальниками и утверждаются должностными лицами, которым эти начальники непосредственно подчинены.

Указанные планы, охватывающие мероприятия нескольких родов войск и служб, а также связанные с привлечением военнослужащих боевых подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями командира соединения (воинской части), подписываются начальником штаба соединения (воинской части) и утверждаются командиром соединения (воинской части).

17. В соединении (воинской части) для обеспечения отдельных мероприятий разрабатываются:

план оборудования (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и воспитательной работы;

план приема и обеспечения военнослужащих, призванных на военную службу, план обеспечения военнослужащих, проходящих военную службу по призыву и увольняемых в запас;

план подготовки к выходу соединения (воинской части) на полигон и на учения;

план перевода ВВСТ воинской части на режим сезонной эксплуатации;

план тылового, технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях;

план подготовки материально-технической базы к работе в зимних условиях;

квартальный план распределения лимита расхода горючего по группам эксплуатации ВВСТ и месяцам;

план подготовки материальной базы;

план освежения запасов материальных ценностей по соответствующей службе;

план обеспечения вещевым имуществом при выходе военнослужащих на полигон;

план мероприятий по сезонной смене вещевого имущества;

план постановки машин на хранение в соединении (воинской части);

план организации и проведения ремонтно-технического обслуживания (РТО) в соединении (воинской части);

план подготовки и проведения технического обслуживания N 2x (ТО-2x) в соединении (воинской части).

18. В планах, указанных в пункте 17 настоящего Руководства, отражаются: наименование мероприятий, их объем и сроки выполнения; потребность в материальных ценностях, автомобильном транспорте и личном составе; источники, за счет которых обеспечивается потребность; должностные лица, на которых возложено их выполнение.

19. Должностные лица соединения (воинской части), утверждающие планы, указанные в пункте 17 настоящего Руководства, обязаны заблаговременно проверить полноту выполнения планов прошедшего периода. Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не выполняется, исполнитель обязан доложить об этом своему непосредственному командиру (начальнику).

20. План перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом (приложение N 4 к настоящему Руководству) на месяц разрабатывается до 20 числа месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для его разработки являются:

выписки из плана централизованных перевозок материальных ценностей автомобильным транспортом соединения;

мероприятия плана хозяйственной деятельности и планов обеспечения отдельных мероприятий воинской части;

приказ (приказание) и директива командира воинской части и вышестоящего заместителя командира соединения по тылу - начальника тыла соединения;

заявки на централизованные перевозки материальных ценностей (приложение N 7 к настоящему Руководству) начальников родов войск, служб и командиров подразделений;

данные о привлечении подразделений материально-технического обеспечения воинской части к перевозкам по соответствующим планам соединения;

сведения о наличии, техническом состоянии и грузоподъемности автомобильного транспорта, возможностях имеющихся средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состоянии дорожной сети;

установленные нормы расхода моторесурсов, лимиты расхода горючего и иные нормативные показатели для производства расчетов и планирования перевозок.

21. План проведения паркового (парково-хозяйственного) дня (приложение N 5 к настоящему Руководству) разрабатывается за 2 - 3 дня до его проведения.

Исходными данными для его разработки являются:

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказ командира соединения (воинской части);

планы эксплуатации и ремонта ВВСТ соединения (воинской части) на месяц;

сроки проведения плановых и сезонных технических обслуживаний, установленных соответствующими руководящими документами;

результаты смотров и проверок ВВСТ и других материальных ценностей должностными лицами, фактическая потребность в обслуживании;

итоги ранее проведенных парковых (парково-хозяйственных) дней;

заявки командиров подразделений на проведение необходимых работ по ремонту ВВСТ;

условия эксплуатации и хранения ВВСТ в соединении (воинской части).