Таблица 3

3.2.1. Дисциплина "Менеджмент" включает в себя следующие разделы:

а) Основные функции менеджмента: планирование, организация, подбор кадров, мотивация, контроль. Процесс принятия решения. Производительность и эффективность труда.

б) Управление человеческими ресурсами. Персонал предприятия как объект управления. Управление персоналом. Должностные инструкции. Подбор персонала и профессиональная ориентация. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Оплата труда: система заработных плат и поощрений. Теория мотивации и ее применение на практике. Оценка эффективности управления персоналом. Особенности управления персоналом на транспорте. Деловой этикет.

Практические занятия по дисциплине направлены на отработку навыков по составлению должностных инструкций персонала, задействованного в международной перевозке.

3.2.2. Дисциплина "Маркетинг" включает в себя следующие разделы:

а) Рынок транспортных услуг и его исследование. Основные функции маркетинга. Изучение сферы международного маркетинга. Алгоритм маркетинговых исследований. Маркетинг деятельности транспортной организации. Основные мероприятия, предпринимаемые в сфере международного маркетинга.

б) Сегментирование рынка и позиционирование услуг. Сегменты рынка в сфере транспортных перевозок.

в) Транспортная деятельность и тарифы. Общие понятия о ценообразовании. Прибыльность. Общие понятия о тарифах на транспорте. Регулируемые и свободные тарифы. Теоретические основы формирования тарифов. Учет конъюнктуры рынка на уровень тарифов. Формирование тарифов при перевозках пассажиров.

г) Выбор рынка. Методы выхода на рынок. Маркетинг деятельности транспортной организации.

3.2.3. Дисциплина "Финансовый менеджмент" включает в себя следующие разделы:

а) Ресурсы, ценности и учет. Преобразования и производственный цикл.

б) Финансовый и управленческий учет. Роль учета в системе управления организацией. Принципы учета.

в) Движение денежных средств. Отчет о движении денежных средств. Управление движением денежных средств.

г) Баланс. Формат баланса. Активы. Постоянные активы. Амортизация. Текущие активы. Балансовый отчет.

д) Обязательства. Источники финансирования деятельности предприятия. Средства акционеров. Долгосрочные обязательства. Текущие обязательства.

е) Бухгалтерский баланс. Балансовое уравнение. Работа с оборотным капиталом. Показатели платежеспособности и ликвидности. Дебиторская и кредиторская задолженность.

ж) Экономические аспекты приобретения подвижного состава. Лизинг и учет лизинговых операций.

з) Отчет о прибылях и убытках. Валовая, операционная и чистая прибыль. Показатели оценки эффективности работы предприятия.

и) Счета бухгалтерского учета и их классификация. Бухгалтерская отчетность.

к) Структура и оценка затрат. Методы распределения затрат и включения в себестоимость. Понятие маржинальной прибыли. Ценообразование. Понятие безубыточности. График безубыточности. Работа в условиях ограниченных ресурсов.

л) Критерии оценки финансового состояния предприятия.

м) Бюджет. Характерные функции бюджета. Подготовка бюджета. Гибкий и жесткий бюджет. Критерии оценки деятельности. Результаты и относительные показатели.

н) Понятие и сущность финансовой модели. Электронные таблицы.

о) Банковская система, ее роль. Взаимоотношения предприятия и банков. Факторинг. Понятие и формы расчетных операций. Международные расчетные операции.

На практических занятиях отрабатываются навыки составления бухгалтерской отчетности.

3.2.4. Дисциплина "Инвестиционные решения. Финансовые риски" включает в себя следующие разделы:

а) Виды инвестиций.

б) Критерии оценки инвестиционного решения.

в) Оценка риска.

Практические занятия по дисциплине направлены на отработку навыков по расчетам финансовых рисков при организации международной перевозки.

3.2.5. Дисциплина "Бизнес-план" включает в себя следующие разделы:

а) Отрасль, компания, производимая продукция.

б) Источники финансирования.

в) Исследование и анализ рынка. Экономика бизнеса. Маркетинговый план. Планы создания и разработки продукции. Планы производства и оперативные планы. Управление компанией. Критические проблемы и риск. Возможности компании. Предложения инвесторам. Резюме. Бизнес-план деятельности предприятия, осуществляющего международные автомобильные перевозки. Затраты на рейс.

На практических занятиях отрабатываются навыки составления бизнес-плана, учитывающего специфику перевозок, осуществляемых обучающимися.