12.2 Модель управления и потребность в новых компетенциях

Реализация Концепции предполагает переход модели управления ГИСП к подходу Run - Change - Disrupt. Переход ГИСП на данную концепцию означает, что все инициативы должны делиться на три типа деятельности. Run соответствует выполнению рутинных операций, Change - проектной деятельности для реализации улучшений в различных функциях, Disrupt - поиску и пилотированию кардинально иной модели работы. Мотивация и команда должны соответствовать типу деятельности. Для перехода к Change потребуются изменения текущей оргструктуры и настройки модели мотивации команды ГИСП, Disrupt - перспективное направление деятельности отдельной команды.

В целевом состоянии может быть создан Экспертно-консультационный совет ГИСП, в который войдут представители отраслевых объединений для предоставления кросс-отраслевой экспертизы, представители институтов развития для предоставления функциональной экспертизы, представители компаний-разработчиков для формирования рекомендаций по технической реализуемости задач и предложений технических решений.