|
2. Повышение внутренней эффективности
|
|
2.1. Укрепление и совершенствование кадрового потенциала
|
2.1.1. Повышение профессиональных и коммуникативных компетенций сотрудников налоговых органов
|
Внедрение комплексной оценки эффективности деятельности ФНС России и мотивации сотрудников налоговых органов на основе технологии управления по целям
|
Аналитическое управление, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
Совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских служащих ФНС России и системы подготовки кадров для налоговых органов
|
Управление кадров
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
Мотивация государственных гражданских служащих и работников ФНС России
|
Управление кадров
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
Организация работы по повышению престижа государственной гражданской службы в ФНС России среди молодежи (школьники, студенты, выпускники ВУЗов)
|
Управление кадров, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
Количество встреч (презентаций) в течение года с молодежью
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
Организация работы по планированию найма и отбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы в налоговых органах
|
Управление кадров, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
2.1.2. Развитие внутрикорпоративной культуры
|
Организация работы по соблюдению этических норм, нравственных основ поведения государственных гражданских служащих ФНС России и других стандартов
|
Управление стандартов и международного сотрудничества, Управление кадров
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
Организация работы Комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных служащих и урегулированию конфликтов интересов
|
Управление кадров
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
|
2.2. Оптимизация деятельности налоговых органов с учетом эффективности затрат на ее осуществление
|
2.2.1. Совершенствование организационно-функциональной модели ФНС России
|
Оптимизация организационно-функциональной модели ФНС России
|
Управление модернизации налоговых органов, Управление кадров, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
Выявление резервов сокращения численности сотрудников налоговых органов в соответствии с поручениями Президента РФ и Правительства РФ
|
|
|
|
|
|
|
2.2.2. Совершенствование риск-ориентированной системы внутреннего аудита
|
Риск-ориентированный отбор объектов внутреннего аудита
|
Управление контроля налоговых органов
|
Поступление дополнительных доходов по результатам внутреннего аудита, млрд. руб.
|
5
|
5
|
5
|
4
|
3
|
|
2.2.3. Развитие централизованной обработки данных и внедрение передовых IT-технологий
|
Совершенствование автоматизированной информационной системы ФНС России (АИС "Налог-3")
|
Управление модернизации налоговых органов, Управление информационных технологий, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
Автоматизация технологических процессов ФНС России и задач Информационно-аналитической подсистемы в централизованных компонентах АИС "Налог-3"
|
Выполнение функций налогового администрирования в централизованных компонентах АИС "Налог-3"
|
|
Применение системного подхода формирования сводной аналитической и управленческой отчетности в системе ФНС России с учетом архитектуры АИС "Налог-3"
|
Аналитическое управление, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
Формирование статистической налоговой отчетности в Аналитическом сегменте АИС "Налог-3"
|
|
2.3. Формирование системы управления качеством на всех уровнях деятельности ФНС России
|
2.3.1. Реализация Политики ФНС России в области качества предоставления государственных услуг и реализации государственных функций
|
Разработка и реализация проектов, направленных на повышение качества деятельности ФНС России в отношении внешних и внутренних потребителей
|
Управление стандартов и международного сотрудничества, структурные подразделения ЦА ФНС России
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|