5. Экстренная углубленная оценка или иное контрольное мероприятие проекта (программы), реализуемые федеральным проектным офисом

5. Экстренная углубленная оценка или иное контрольное

мероприятие проекта (программы), реализуемые

федеральным проектным офисом

5.1. Целью экстренной углубленной оценки может являться подготовка решения о необходимых управляющих воздействиях в ходе реализации проекта (программы).

Например: прояснение возникшей кризисной ситуации на проекте (программе), оценка влияния выявленных рисков на ход реализации проекта (программы), разработка плана антикризисных мероприятий по разрешению возникшей ситуации, принятие решения о продолжении проекта (программы).

5.2. Проведение экстренной углубленной оценки рекомендовано в следующих случаях:

досрочного завершения проекта (программы);

анализа ситуации по критическому отклонению хода реализации приоритетного проекта (программы) на уровне проектного комитета или президиума Совета;

планирования корректирующих воздействий в ходе реализации проекта (программы), в том числе, в случае разработки мер по выходу проекта (программы) из кризисной ситуации, оперативной оценке реализации антикризисных мероприятий;

оценки плана действий по преодолению проблем проекта (программы), обнаруженных по результатам мониторинга проекта (программы);

оценки влияния запроса на изменение проекта (программы), если предлагаемое изменение существенно меняет ключевые положения проекта (программы), в том числе, в части сроков, финансового обеспечения, состава результатов, показателей, рабочих органов проекта (программы) и пр.;

в иных случаях при принятии соответствующих решений на уровне проектного комитета, Совета и его президиума.

5.3. С предложением о проведении экстренной углубленной оценки проекта (программы) могут выступить:

куратор, старшее должностное лицо;

проектный комитет - основываясь на результатах рассмотрения отчетов о реализации проектов (программ);

руководитель проекта (программы) - основываясь на результатах выполняемого им мониторинга проекта (программы);

федеральный проектный офис - основываясь на данных мониторинга реализации проектов (программ), мониторинга систем управления проектом (программой), данных других оценок и иных контрольных мероприятий;

ведомственные координационные органы - основываясь на данных мониторинга по достижению ключевых показателей проектной деятельности.