1. Экспертные методы включают разновидности

а) метод "индивидуальной позиции";

б) метод "коллективного (коллегиального) выбора", в том числе метод Дельфи и метод Форсайта.

Экспертные методы, как правило, рекомендуется применять в ситуации, когда построение прогнозной оценки методами математического моделирования затруднительно.

Все экспертные методы привносят элементы субъективизма прогнозируемые оценки, в относительно большей мере это относится к экспертным оценкам, принимаемым на индивидуальной основе, в меньшей степени - к экспертным оценкам на основе коллегиального подхода.

Метод Дельфи, в сравнении с прочими экспертными методами, характеризуется наименьшей субъективной составляющей, поскольку, с одной стороны, сохраняется принцип коллективности, с другой стороны - отсутствует психологическое давление авторитетов на участников опроса. Однако в силу объективных причин применение этого метода в технологии составления государственных прогнозов малопродуктивно.

Метод Дельфи основан на получении и обработке системы оценок экспертов из разных научных и профессиональных кругов (индивидуальные опросы с итеративным подходом). Но и он обладает рядом недостатков. Во-первых, результат прогноза по методу во многом зависит от изначальной постановки вопросов (разработки опросника) и выбора круга экспертов. Во-вторых, большое количество экспертов не всегда способствует улучшению качества прогнозирования. В-третьих, его применение связано со значительными затратами времени на разработку и рассылку опросников, сбор анкет, анализ результатов и повторение итераций, что сразу ограничивает возможности его применения в государственном прогнозировании.

При разработке государственных прогнозов (на определенных стадиях первого этапа составления прогноза) целесообразно применение методов формирования экспертных оценок, основанных на принципе консультативности (с привлечением и без привлечения независимых экспертов). Это позволяет учесть различные позиции экспертов и не накладывает обязательств на компетентное ответственное лицо по принятию "средневзвешенного" решения.

Метод Форсайта ориентирован на получение экспертной (общественной или профессиональных групп) оценки возможных сценариев состояния объекта исследования в будущем, и рекомендаций по программным шагам для достижения целевого состояния объекта ("дорожных карт").

Метод Форсайта - синтетический экспертный метод, объединяющий прогнозирование с программно-целевым подходом. В государственном долгосрочном прогнозировании целесообразно применение форсайт-технологий при разработке прогнозов технологического и инновационного развития отраслей.