|
Принятие управленческих решений
|
Высокий уровень принятия самостоятельных и эффективных решений
|
Аттестуемое лицо в своей управленческой деятельности ориентирован на постоянный поиск и генерирование решений, поставленных перед организацией (подразделением) задач. При этом он проявляет адекватную инициативность, самостоятельность, стремление вникнуть во все самому, активность и работоспособность. Ситуация принятия решения считается для него нормой. Решения принимаются быстро, без дополнительных согласований. Аттестуемое лицо как руководитель уверен в себе, в своем профессионализме, поэтому если и тратит время на консультации, то это консультации с экспертами, с высококвалифицированными профессионалами.
При оценке им альтернативных решений доминирует стремление добиться успеха, риск принимается как необходимость, как условие, которое связано с максимальной эффективностью принимаемого решения.
Аттестуемое лицо берет на себя ответственность за промахи и ошибки подчиненных.
Для него характерна направленность на более сложные, стратегические вопросы, на решение задач, связанных с перспективой, с ростом, с развитием. Предпочитает находить конструктивные, новаторские решения.
|
|
Средний уровень принятия самостоятельных и эффективных решений
|
Аттестуемое лицо в своей управленческой деятельности может стремится находить решения поставленных перед организацией (подразделением) задач оптимальным способом. При этом он может проявить адекватную инициативность, самостоятельность, активность и работоспособность. Однако, ситуация принятия самостоятельного решения не считается для него нормой. Он стремиться принимаемые решения дополнительно согласовывать.
При оценке им альтернативных решений доминирует стремление не ошибиться, не принимаются рискованные решения, даже если они обеспечивают их максимальную эффективность.
|
|
Низкий уровень принятия самостоятельных и эффективных решений
|
Для аттестуемого лица в его управленческой деятельности необходимость принимать решение, как правило, вызывает чувство тревоги. Сама ситуация принятий решения воспринимается как угрожающая, поэтому используются и легальные (болезнь, командировка), и скрытые возможности отказаться от самостоятельного принятия решения. Решения откладываются и затягиваются, идет длительный сбор информации. Неуверенность часто скрывается за большим количеством совещаний и консультаций, согласований и утверждений. Даже уже выработанное решение перепроверяется и сверяется. Сам, как правило, безынициативен.
У аттестуемого лица при выборе альтернативы доминирует стремление избежать неудачи и минимизировать, если не совсем исключить риск, поэтому предпочитаются запрещающие решения.
|