Задача N 11.1. Оптимизация функционала и развитие человеческого капитала Министерства

- Проведен аудит функционала и целей деятельности Министерства

- Сформулированы цели деятельности Министерства, декомпозированные на уровень структурных подразделений

- Усовершенствована система управления человеческими ресурсами и развития человеческого капитала Министерства с применением ключевых показателей эффективности

- До 35% увеличена доля сотрудников, прошедших обучение в соответствии с планами индивидуального развития и по программам повышения квалификации.

- Подготовлены предложения по процедурам и моделям кадрового роста внутри Министерства.

- Разработаны предложения по внедрению системы ключевых показателей эффективности в Министерстве.

- 4 процесса кадровой службы переведены в формат "соглашений об уровне оказания услуг (SLA)": оформление командирований, оформление отпусков, выдача справок и копий документов, присвоение классных чинов)

- Проведен комплекс мероприятий по развитию корпоративной культуры и социальной ответственности

- Сформулированы миссия, видение и ценности Министерства.

- Усовершенствованы коммуникации в социально-культурной сфере Министерства.

- Проведены командообразующие мероприятия.

- Повышен уровень внутриведомственного и межведомственного взаимодействия Министерства за счет создания новой рабочей среды в здании "Москва-Сити"