3.2.4. Трудовая функция

Наименование

Повышение эффективности организации СРиКР(В)

Код

B/04.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Происхождение трудовой функции

Оригинал

X

Заимствовано из оригинала

Код оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия

Разработка эффективной стратегии развития организации в области СРиКР(В)

Мониторинг и внедрение новых технологий, обеспечивающих повышение эффективности деятельности по организации СРиКР(В)

Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности организации в области СРиКР(В)

Проведение мероприятий по повышению производительности труда, рациональному расходованию ресурсов, снижению трудоемкости выполнения работ по организации СРиКР(В)

Контроль проведения мероприятий по предотвращению повторения аварий и несчастных случаев, происшедших на объектах строительства, реконструкции и капитального ремонта (восстановления)

Руководство рационализаторской деятельностью в области организации СРиКР(В)

Необходимые умения

Анализировать и обобщать опыт работ в области СРиКР(В)

Анализировать техническую и экономическую эффективность технологических процессов СРиКР(В) и разрабатывать меры по ее повышению

Разрабатывать мероприятия по повышению эффективности организации СРиКР(В)

Организовывать внедрение инновационных методов и технологий производства в области СРиКР(В)

Оценивать риски внедрения инновационных методов и технологий производства в области СРиКР(В)

Анализировать причины несоответствия качества проведения работ СРиКР(В) установленным требованиям

Осуществлять автоматизацию процессов организации СРиКР(В)

Осуществлять расчет эффекта от проведения мероприятий по повышению эффективности организации СРиКР(В)

Разрабатывать стратегию и перспективные планы развития в области СРиКР(В)

Анализировать причины потерь рабочего времени

Выявлять перспективные инновационные методы и технологии производства в области СРиКР(В)

Разрабатывать мероприятия по повышению производительности труда, рациональному расходованию материалов, снижению трудоемкости выполнения работ

Выявлять причины аварий и несчастных случаев при производстве работ по СРиКР(В)

Выявлять перечень актуальных задач в области СРиКР(В), в отношении которых возможно применение рационализаторских предложений

Разрабатывать план мероприятий рационализаторской деятельности в области организации СРиКР(В)

Необходимые знания

Порядок разработки, согласования и утверждения планов, программ, мероприятий по направлению деятельности

Отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации управления СРиКР(В)

Стратегические планы развития организации нефтегазовой отрасли

Достижения современной науки и техники в области СРиКР(В)

Требования нормативных правовых актов Российской Федерации, локальных нормативных актов, распорядительных документов и технической документации в области СРиКР(В)

Научно-технические достижения и опыт передовых организаций нефтегазовой отрасли в области СРиКР(В)

Технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных технологий в области СРиКР(В), аналогичных используемым организацией

Методы выявления и использования резервов производства работ по СРиКР(В)

Основы менеджмента, организации труда и управления

Направления и перспективы развития нефтегазовой отрасли

Методы организации производства и руководства работой трудового коллектива на основе прогрессивных методов управления

Новые строительные материалы, изделия, конструкции

Требования локальных нормативных актов и распорядительных документов по ресурсосбережению

Требования локальных нормативных актов и распорядительных документов в области расхода сырья, материалов, топлива, энергии при производстве работ по СРиКР(В)

Методы определения эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений

Другие характеристики

-