УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ ПРОЕКТА

Раздел описания проекта

Изменения

Уровни принятия решений по изменениям проекта:

О - одобрение, С - согласование

МРГ

Проектный офис

Минобрнауки России

Экспертный совет НТИ <3>

Ответственный ФОИВ

1. Цели и общий подход к проекту

1.1. Изменение наименования проекта

О

С

1.2. Изменение цели проекта

О

С

С

С

2. Соответствие проекта дорожной карте

Изменяется в соответствии с п. 1, 4, 5 и 8 данной таблицы

3. Состояние реализации проекта и понесенные затраты на текущий момент

Не изменяется

4. Результаты проекта и их описание

4.1. Изменение результатов, в т.ч. технических характеристик продукта (за исключением улучшения технических характеристик)

С

С

С

5. Организационные рамки проекта

5.1. Изменение пользователей результатов

С

6. Географические рамки проекта

6.1. Изменение географических рамок (если влияют на результат)

С

7. Целевые показатели выполнения проекта

7.1. Изменение целевых значений показателей, а также методики их расчета

О

С

С

8. Поэтапный план реализации проекта

8.1. Изменение сроков и (или) формулировки ключевых контрольных точек, утвержденных в описании проекта

О

С

9. Затраты и источник финансирования

9.1. Увеличение общих затрат на проект за счет бюджетных средств

О

С

С

С

С

9.2. Изменение распределения объема бюджетных средств по годам (в рублях)

О

С

С

С

9.3. Изменение видов расходов внутри одного мероприятия

О

9.4. Изменение объема затрат между мероприятиями (без изменения общей суммы бюджетного финансирования на год)

О

9.5. Изменение формы поддержки за счет субсидии, предоставляемой из бюджета на реализацию НТИ

О

С

С

С

9.6. Уменьшение внебюджетных средств

О

С

С

С

9.7. Увеличение внебюджетных средств с изменением долей в уставном (складочном) капитале хозяйственных обществ

О

9.8. Изменение получателей поддержки

О

С

С

10. Организационная структура

10.2. Изменение ответственных за проект: Куратора, Заказчика-координатора, Руководителя проекта (изменение юридических лиц)

С

С

10.3. Изменение численного состава команды проекта более чем на 50%

О

10.4. Изменение схемы мотивации

О

11. Потенциальные исполнители и получатели государственной поддержки

11.1. Изменение исполнителей и (или) соисполнителей по мероприятиям, определяемых без конкурсного механизма

О

С

С

11.2. Изменение исполнителей и (или) соисполнителей по мероприятиям, определяемых на основании конкурса

О

12. Механизмы управления проектом

12.1. Изменение механизмов управления проектом

О

13. Риски, включая механизмы управления рисками

13.1. Реестр рисков является операционным инструментом управления проектом и находится в постоянном изменении. Изменения реестра рисков являются ответственностью Руководителя проекта и не требуют дополнительного утверждения

14. Критерии принятия решения о корректировке проекта

Не изменяются

15. Критерии успешности проекта

Не изменяются

16. Критерии принятия решения о завершении проекта

Не изменяются