2.3.3. Оценка эффективности мероприятий по поддержке бизнеса

В настоящий момент в Российской Федерации принят ряд решений, способствующих экономическому развитию и повышению инновационного потенциала экономики. Такие решения, в том числе, предусматривают создание пространств, способствующих инновационной активности, а также экономических зон, благоприятствующих производственной деятельности. В частности, инфраструктура поддержки предпринимательства включает инновационные кластеры, ИТ-кластеры, индустриальные парки, бизнес-инкубаторы, центры инжиниринга, особые экономические зоны, территории опережающего социально-экономического развития.

Максимальный эффект от использования таких инструментов, стимулирующих экономическое развитие, достигается при постоянной оценке эффективности деятельности составляющих инновационной инфраструктуры экономики. Оценка эффективности деятельности элементов инновационной инфраструктуры должна производиться, в том числе, предварительно - с целью определения целесообразности создания соответствующих элементов и возможной коррекции предварительных планов.

В качестве примера лучшей практики в этом направлении можно рекомендовать использовать зарубежный опыт, в котором имеются данные об эффективности деятельности бизнес-инкубаторов и технопарков при предоставлении финансирования. Методология оценки эффективности деятельности элементов инновационной инфраструктуры основывается на проведении опросов с целью сбора количественной и качественной информации как о самих объектах инфраструктуры, так и о резидентах. Применение единой методологии позволяет впоследствии производить наглядный сравнительный анализ эффективности, который должен ложиться в основу принятия решений о финансировании, предоставлении льгот и в других определяющих вопросах, касающихся функционирования того или иного объекта.

Выделяют следующие сферы для анализа эффективности, например, технологических парков: экономика, человеческий капитал, региональное развитие, технологическое развитие и организационная структура. Далее, для каждой из категории выделяется ряд характеристик, с помощью которых можно установить динамику в соответствующем направлении деятельности (см. Таблицу 2).