Таблица 2

N

Вопрос

Ответ

1

Сколько времени совет директоров уделяет рассмотрению (обсуждению) своего состава и действующей структуры?

2

Как распределены роли внутри совета директоров?

3

Какие еще комитеты при совете директоров необходимо создать для проработки наиболее важных вопросов деятельности организации?

4

Какие аргументы в пользу уменьшения/увеличения количественного состава совета директоров Вы можете предложить?

5

Какие аргументы в пользу увеличения/уменьшения количества независимых членов совета директоров Вы можете предложить?

6

Какие Вы видите наиболее сильные и слабые стороны в работе совета директоров?

7

Какие наиболее приоритетные вопросы, по Вашему мнению, необходимо рассматривать на заседаниях совета директоров?

8

Каким вопросам, по Вашему мнению, совет директоров не уделил должного внимания?

Кодекс корпоративного управления рекомендует, чтобы состав совета директоров являлся сбалансированным, в том числе по квалификации его членов, их опыту, знаниям и деловым качествам <22>.

--------------------------------

<22> Пункт 99 Кодекса корпоративного управления.

Уровень компетенций совета директоров. Сбалансированный состав совета директоров (по квалификации и опыту его членов) признается в качестве необходимого "двигателя" повышения эффективности совета директоров, создает перспективы для развития профессиональных навыков и компетенций членов совета директоров, а также позволяет минимизировать склонность к "групповому мышлению". Совокупная компетенция совета директоров, которая слагается из опыта и знаний каждого из членов совета директоров, должна отвечать потребностям организации и охватывать весь круг вопросов, существенных для развития организации.

Примерный перечень вопросов, который может применяться для оценки общего уровня компетенции совета директоров в целом: