2.3. Индивидуальная оценка работы членов совета директоров

Проведение индивидуальной оценки работы членов совета директоров позволяет определить индивидуальный вклад и степень эффективности их работы в совете директоров, повысить чувство индивидуальной ответственности членов совета директоров, а также определить зоны, требующие внимания, в том числе в отношении имеющихся профессиональных знаний, компетенций, навыков и поведенческих характеристик отдельных членов совета директоров. Индивидуальная оценка даст возможность провести анализ активности отдельных членов совета директоров в заседаниях совета директоров и его комитетов, оценить, насколько члены совета директоров осведомлены о происходящих изменениях в деятельности организации и бизнес-среды, в которой функционирует организация.

Наиболее распространен способ проведения индивидуальной оценки, при котором анкеты на каждого члена совета директоров заполняются самим председателем совета директоров (председателем комитета совета директоров по номинациям/старшим независимым директором).

Также при проведении индивидуальной оценки председателем совета директоров (председателем комитета совета директоров по номинациям/старшим независимым директором) могут проводиться интервью (деловые встречи) с каждым из членов совета директоров.

Ниже представлен примерный перечень вопросов, которые могут применяться для проведения индивидуальной оценки членов совета директоров: