1.3.2. Состав коллегиального исполнительного органа

При формировании коллегиального исполнительного органа финансовой организации рекомендуется учитывать следующее.

Для эффективного выполнения членами коллегиального исполнительного органа своих функций необходимо обеспечить сбалансированность его состава по квалификации и опыту руководства с учетом характера деятельности финансовой организации, содержания и организации технологических процессов, структуры потребителей финансовых услуг, деловых связей, по опыту осуществления функций члена коллегиального исполнительного органа, чтобы обеспечить наличие у коллегиального исполнительного органа в целом необходимых опыта, навыков, знаний и деловых качеств для осуществления функций указанного органа. Только сочетание коллективных компетенций и опыта создает условия для принятия исполнительными органами объективных и обоснованных решений, предотвращения шаблонного и группового мышления, обеспечения продуктивного и непредвзятого обсуждения вопросов, привнесения разнообразных идей в ходе дискуссии, разностороннего рассмотрения ключевых вопросов.

Поэтому исполнительные органы рекомендуется формировать из лиц, обладающих разными знаниями и навыками, опытом работы на российском и (или) международном финансовом рынке, в совокупности достаточными для эффективного управления и контроля деятельности финансовой организации, соответствующими масштабу и характеру ее деятельности, профилю принимаемых рисков.

Рекомендуется на регулярной основе анализировать потребности исполнительных органов в недостающих или дополнительных компетенциях и обеспечивать своевременную переподготовку, повышение квалификации и укрепление состава исполнительных органов. Проведение оценки необходимого для эффективной работы исполнительных органов и планирования преемственности в них позволяет заранее сформировать кадровый резерв наиболее подходящих потребностям организации кандидатов на основе долгосрочного видения ее стратегии и роли исполнительных органов в ее достижении.

При этом необходимо иметь в виду, что компетенции, знания и опыт, необходимые финансовой организации, могут меняться со временем в зависимости от изменений, происходящих на финансовом рынке, возникновения новых возможностей и угроз.

В условиях динамичного развития финансовых технологий становится актуальным избрание как минимум одного члена коллегиального исполнительного органа, владеющего знаниями для выявления и оценки таких технологий для принятия инвестиционных решений по их внедрению и отбору перспективных компаний с короткой историей деятельности (стартапов).

Рекомендуется составлять и пересматривать на периодической основе план преемственности в целях оптимизации коллективной и индивидуальной экспертизы, прежде всего при рассмотрении вопроса о формировании нового состава коллегиального исполнительного органа. В процессе планирования преемственности, помимо профессионального опыта и экспертизы, следует особое внимание уделять личностным качествам потенциальных кандидатов, их коммуникативным навыкам, поскольку, как показывает практика, успешные исполнительные органы функционируют именно как сплоченная команда, добиваясь гораздо больших результатов, чем простой набор профессионалов, работающих по отдельности. Рекомендуется устанавливать процесс планирования преемственности, носящий плавный, последовательный и поэтапный характер и позволяющий сохранить преемственность реализуемых коллегиальным исполнительным органом практик и проектов. В этой связи рекомендуется подходить к процессу планирования преемственности заблаговременно и по возможности избегать ситуаций, связанных с единовременной сменой значительной доли текущего состава коллегиального исполнительного органа. Для сокращения периода адаптации рекомендуется при подборе кандидатур учитывать опыт работы в данной финансовой организации, знание и понимание корпоративной культуры, практики принятия решений, коллектива финансовой организации, провести для кандидата при выдвижении или сразу после избрания на должность вводный курс с ознакомлением с документами и практикой работы исполнительных органов.

Наряду с наличием знаний и практического опыта в вопросах, относящихся к непосредственной компетенции лица, входящего в состав коллегиального исполнительного органа, в соответствии с распределением полномочий и ответственности, установленным внутренними документами финансовой организации, каждое из таких лиц самостоятельно вырабатывает аргументированную и обоснованную позицию по вопросам повестки дня, полагается на собственную экспертизу, профессиональный опыт и знания, а не на мнение других членов указанного исполнительного органа, поскольку несет персональную ответственность за соблюдение требований законодательства и внутренних документов финансовой организации не только за действия (бездействие) в сфере, за которую он отвечает в соответствии с распределением полномочий, но и за решения коллегиального исполнительного органа, в работе которого он участвует. Более подробно вопросы ответственности рассмотрены в главе 3 настоящих Рекомендаций.

Ограничения на совмещение должностей Количественный состав