Степень влияния на качество

Низкая - изменения не заметны.

Умеренная - незначительное изменение.

Средняя - изменения качества результатов проекта, влияющие на проект в среднесрочном и долгосрочном периоде.

Высокая - существенное влияние на возможность достижения целевых показателей проекта и результатов проекта.

Очень высокая - остановка проекта и невозможность реализации в целом после реализации риска.

Оцените, есть ли в проекте положительные риски в виде возможностей. И возможности, и работы по управлению негативными последствиями рисков необходимо учесть в плане работ проекта.

Необходимо учитывать риски различных категорий, например:

технологические (трудности с созданием необходимой технологии);

макроэкономические (связанные с изменением макроэкономической ситуации);

коммерческие (например, резкое ограничение спроса для потенциальной продукции);

финансовые (например, неполучение ожидаемых доходов);

правовые (например, нарушение интеллектуальных прав третьих лиц);

регуляторные (изменение нормативных правовых актов);

организационные;

геополитические, социальные, экологические и др.

Обратите внимание на то, что у каждого риска должен быть определен владелец, а у каждого мероприятия - ответственный, и эту информацию в дальнейшем нужно будет отразить в документах по управлению проектом.

В дальнейшем в процессе реализации проекта команда по инициативе риск-координатора должна будет на регулярной основе проводить анализ рисков, включая выявление новых, переоценку вероятности и степени влияния, выработку мероприятий по снижению рисков.