5.4.2. Ключевые контрольные точки

Включите в список ключевых контрольных точек <5> результаты, перечисленные в разделе 2.1 описания проекта, а также промежуточные результаты, например, внесение изменений в нормативно-правовые акты, завершение тестовых испытаний, завершение пилотного проекта, начало опытной эксплуатации, создание объектов интеллектуальной собственности, создание продукта, получение сертификации, вывод продукта на рынок (для рыночных проектов), ввод инфраструктуры в эксплуатацию (для инфраструктурных проектов). Для того чтобы определить промежуточные результаты, следует произвести структурную декомпозицию работ проекта. Разбиение необходимо производить до уровня, на котором возможна реалистичная оценка сроков, стоимости, рисков и продуктов проекта.

--------------------------------

<5> В соответствии с Постановлением N 317 понятия "ключевые контрольные точки" и "значимые ключевые события" являются тождественными и взаимозаменяемыми.

Ключевые контрольные точки должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени, совершенного вида (краткой форме). Например, "Установка сдана в опытную эксплуатацию".

Все ключевые контрольные точки в описании проекта являются контрольными точками уровня 4. Подробнее контрольные точки и их уровни описаны в Положении о мониторинге и управлении изменениями проектов НТИ, утверждаемом протоколом МРГ.

Укажите дополнительную информацию, имеющую отношение к ключевым контрольным точкам проекта (ответственного за ключевое событие, приемщика результата, плановую дату достижения результата в формате "дд.мм.гг"). Укажите перечень документов, которые будут описывать результат по каждой ключевой контрольной точке.

Рекомендуется определение не менее 3 (трех) ключевых контрольных точек в год.

В столбцах "Приемщик" и "Ответственный" укажите Ф.И.О. ответственного и наименование организации из числа получателей поддержки. Приемщик - лицо или группа лиц, ответственных за подтверждение соответствия результата требованиям, часто является представителем Заказчика-координатора проекта. Предпочтительно, чтобы приемщиком поддерживающих проектов (совершенствование нормативно-правовой базы, системы образования, развитие системы профессиональных сообществ и популяризация, организационные проекты) выступал соответствующий представитель рабочей группы (юридическое лицо на базе рабочей группы). В случае затруднений с определением приемщика результатов возможно назначение приемочной комиссии с указанием примерного состава представителей различных заинтересованных сторон: рабочих групп, федеральных органов исполнительной власти, проектного офиса НТИ, автономной некоммерческой организации "Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов" и т.д. Приемочная комиссия является приемщиком результатов, в том числе в случае, когда Заказчик-координатор проекта и Руководитель проекта являются сотрудниками одной организации.

Обратите внимание на то, что в случае несоблюдения обязательств по достижению ключевых контрольных точек свыше определенного предела будут применяться штрафные санкции. Подробное описание приемки ключевых контрольных точек приведено в документе "Правила приемки ключевых контрольных точек и целевых показателей проектов Национальной технологической инициативы".