|
Трудовые действия
|
Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования потребности в трудовых ресурсах на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Руководство деятельностью по формированию системы организации и нормирования труда (разработка режимов труда и отдыха, мероприятий по исследованию и проектированию трудовых процессов, классификация методов исследования рабочего времени, стандартизация норм труда) на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Руководство деятельностью по формированию системы регулирования заработной платы (базовые тарифные условия, формы и системы оплаты труда, компенсационные и стимулирующие выплаты, доплаты за условия труда) на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Руководство деятельностью по формированию системы предоставления персоналу социальных льгот (выплат), гарантий и компенсаций, связанных с условиями труда, на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Руководство деятельностью по определению среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численно-квалификационный состав, профессиональная структура персонала, уровень оплаты труда) на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Проведение комплексного анализа (сравнения) потребности в трудовых ресурсах и наличия трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (спрос и предложение рынка труда, текучесть кадров) и разработка корректирующих мероприятий (набор, обучение, мотивация, управление занятостью) на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Планирование новых и перспективных профессий (должностей), появляющихся в связи со сменой технологий, использованием новых практик организации труда в организации и в целом по отрасли
|
|
Организация разработки и внедрения единой методологии (концепции) среднесрочного и долгосрочного планирования расходов (бюджетирования) на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Руководство деятельностью по формированию программ (планов, прогнозов) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (трудовых ресурсов)
|
|
Необходимые умения
|
Осуществлять разработку системы среднесрочного и долгосрочного планирования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Формировать систему (методологию) расчета и анализа количественных и качественных характеристик (показателей) использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в трудовых ресурсах (численность, профессионально-квалификационная структура персонала) с учетом текущего состояния, тенденций и перспектив развития производства (услуг), внедрения инновационных технологий на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Осуществлять комплексную оценку (анализ) потребности в трудовых ресурсах и текущего состояния трудовых ресурсов с учетом внешних и внутренних факторов (динамика текучести кадров, спроса и предложения рынка труда)
|
|
Разрабатывать организационные и корректирующие мероприятия, направленные на обеспечение (поддержание, развитие) профессионально-квалификационной структуры персонала, на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Осуществлять разработку единой методологии текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования (бюджетирования) расходов на содержание и развитие персонала на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Формировать прогнозы среднесрочной и долгосрочной потребности в финансовых ресурсах (бюджете расходов) на содержание и развитие персонала (подбор, обучение, оплата труда, социальное обеспечение) на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Организовывать проведение работ по исследованию производственных (технологических) процессов, технологических операций и (или) функциональных бизнес-процессов в целях повышения эффективности использования трудовых ресурсов на отраслевом (холдинговом) уровне
|
|
Осуществлять взаимодействие с профсоюзной организацией в пределах своей компетенции, установленной локальными нормативными актами
|
|
Формировать среднесрочные и долгосрочные программы (планы, прогнозы) социально-экономического развития отрасли (холдинга) в области организации и оплаты труда, обеспеченности социальными гарантиями, использования трудового потенциала (занятости населения)
|
|
Применять современные методы организационного, экономико-математического, информационного моделирования и прогнозирования состояния социально-экономических систем; методологию макроэкономического анализа социально-экономических процессов; методы проектного и процессного управления
|
|
Соблюдать нормы этики и делового общения
|
|
Необходимые знания
|
Нормативные правовые и локальные нормативные акты по стратегическому планированию в области экономики труда
|
|
Экономика труда
|
|
Организация труда и управления персоналом
|
|
Нормативные правовые акты в области организации, оплаты и стимулирования труда персонала, налогообложения, управления персоналом, управления имуществом, защиты персональных данных, ведения документации по персоналу, предоставления учетной документации
|
|
Методология анализа трудовых отношений, процессов, происходящих на рынке труда
|
|
Формы и методы стратегического управления персоналом, разработки и формирования кадровой политики, кадрового планирования и стратегии управления персоналом, технологии управления развитием персонала
|
|
Демография и статистика населения
|
|
Порядок формирования и оценки трудового потенциала организации
|
|
Порядок учета мнения профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов
|
|
Порядок выявления и оценки кадровых рисков, управления кадровыми рисками
|
|
Порядок оценки экономической и социальной эффективности системы управления персоналом
|
|
Методы анализа и моделирования социальных процессов
|
|
Методология кадрового аудита и контроллинга
|
|
Системы оплаты труда, мотивации и стимулирования трудовой деятельности
|
|
Методики организации труда персонала
|
|
Требования в области регламентации и нормирования труда
|
|
Технология управления производительностью труда
|
|
Методология оценки эффективности социально-экономических проектов и программ, аудита и экспертизы социальных проектов, грантов, исследовательских программ
|
|
Основы моделирования, прогнозирования и проектирования бизнес-процессов организаций, статистического анализа бизнес-процессов
|
|
Методы управления организационной культурой
|
|
Функционально-стоимостной анализ систем и технологий управления персоналом
|
|
Методология и методы социологических исследований
|
|
Порядок организации и проведения исследований социально-экономических процессов в отрасли, холдинге, организации
|
|
Статистические методы анализа трудовых процессов, статистический анализ данных
|
|
Порядок применения информационно-аналитических технологий
|
|
Технология принятия управленческих решений
|
|
Прогнозная аналитика организационных систем
|
|
Стандарты проектного управления
|
|
Локальные нормативные акты, регламентирующие порядок установления режимов труда и отдыха персонала организации
|
|
Режимы рабочего времени, особенности режима рабочего времени и времени отдыха, условий труда отдельных категорий персонала
|
|
|
Методы организации и технология документационного обеспечения
|
|
Порядок создания и ведения нормативной базы
|
|
Основы бюджетного планирования
|
|
Основы управленческого учета
|
|
Основы инвестиционного анализа
|
|
Макроэкономическое планирование и прогнозирование
|
|
Основы инновационной политики
|
|
Основы стандартов качества, системы менеджмента качества
|
|
Основы документооборота и документационного обеспечения управления
|
|
Нормы этики и делового общения
|
|
Требования охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности
|
|
Другие характеристики
|
-
|