|
Трудовые действия
|
Постановка оперативных целей подразделения, контроль и мониторинг деятельности подчиненных
|
|
Разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале
|
|
Мотивация труда подчиненных, проведение оценки профессиональных компетенций, создание условий для роста и повышения квалификации работников
|
|
Разработка предложений о затратах и формировании бюджета подразделения
|
|
Необходимые умения
|
Определять ключевые целевые ориентиры профессиональной деятельности
|
|
Организовывать эффективную систему контроля деятельности подчиненных и реализации процессов планово-экономической деятельности
|
|
Систематизировать и разъяснять ошибки подчиненных при выполнении планово-учетных и планово-аналитических задач
|
|
Разрабатывать проектные предложения и мероприятия по эффективной работе персонала планово-экономических служб
|
|
Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой
|
|
Определять, анализировать, моделировать и выстраивать внутренние коммуникации персонала
|
|
Организовывать и проводить корпоративные мероприятия с персоналом
|
|
Работать в команде, распределять полномочия и ответственность
|
|
Соблюдать нормы этики делового общения
|
|
Необходимые знания
|
Методы, способы и инструменты управления персоналом
|
|
Элементы политики управления персоналом организации
|
|
Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормам труда
|
|
Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала
|
|
Принципы и порядок формирования ключевых показателей эффективности работников
|
|
Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, экономики труда, безопасных условий труда
|
|
Методы командообразования
|
|
Принципы делегирования полномочий и задач
|
|
Основные положения трудового законодательства Российской Федерации
|
|
Другие характеристики
|
-
|