3.3.3. Трудовая функция

Трудовые действия

Выработка организационных решений для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе

Формирование продуктивных взаимоотношений внутри коллектива механосборочного цеха

Урегулирование конфликтов, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений

Разрешение производственных конфликтов между руководителями структурных производственных подразделений и их подчиненными работниками

Подбор и реализация методов индивидуальной мотивации руководителей структурных производственных подразделений к добросовестному и творческому выполнению их должностных обязанностей

Формирование у подчиненных работников чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве

Необходимые умения

Использовать приемы деловой коммуникации для определения основных причин текучести кадров в механосборочном цехе

Разрабатывать организационные решения для уменьшения текучести кадров в механосборочном цехе

Определять характер, темперамент, способности и направленность личности подчиненных для формирования продуктивных взаимоотношений внутри механосборочного цеха

Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями цехов

Использовать приемы деловой коммуникации для разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в процессе производственной деятельности между руководителями структурных подразделений и их подчиненными работниками

Определять формы стимулирования, соответствующие индивидуальным ценностям руководителей структурных подразделений

Формировать у руководителей структурных подразделений мотивацию к добросовестному и качественному выполнению работы

Использовать текстовые редакторы (процессоры) для составления и оформления документации, связанной с мотивацией

Доводить до руководителей структурных подразделений важность выполнения плановых заданий, соблюдения требований охраны труда и пожарной безопасности в производственном подразделении

Развивать у руководителей структурных подразделений чувство ответственности за выполнение производственных заданий

Формировать условия, обеспечивающие повышение профессионального мастерства, культурно-технического и общеобразовательного уровня руководителей структурных подразделений

Необходимые знания

Типовые организационные решения, направленные на уменьшение текучести кадров

Основы психологии труда и организационной психологии

Методы и технологии коммуникации

Основы психологии общения и конфликтологии

Положения Трудового кодекса Российской Федерации, регулирующие оплату труда, режим труда и отдыха

Положения организации об оплате и стимулировании труда руководителей структурных подразделений

Порядок и условия установления стимулирующих выплат руководителям структурных подразделений организации

Порядок и условия наложения дисциплинарных взысканий на руководителей структурных подразделений

Текстовые редакторы (процессоры): наименования, возможности и порядок работы в них

Основные приемы педагогического и психологического воздействия на руководителей структурных подразделений с целью развития у них чувства ответственности за выполнение производственных заданий, нетерпимости к нарушениям и недостаткам в производстве

Другие характеристики

-