Срок действия документа ограничен 1 марта 2029 года.

3.8.1. Трудовая функция

Наименование

Создание в организации функционального подразделения технической коммуникации

Код

H/01.7

Уровень (подуровень) квалификации

7

Происхождение трудовой функции

Оригинал

X

Заимствовано из оригинала

Код оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия

Диагностика потребностей организации в области технической коммуникации

Выработка политики организации в отношении технической коммуникации

Создание в подразделении отдела технического документирования

Создание в подразделении отдела перевода и локализации

Создание в подразделении терминологической службы

Создание в подразделении библиотеки технической документации

Разработка регламентов работы подразделения технической коммуникации, составление организационно-распорядительной документации

Необходимые умения

Выявлять возможности применения методов технической коммуникации для решения задач, поставленных перед организацией

Формулировать предложения по внедрению методов технической коммуникации в практику работы организации с использованием управленческой терминологии

Распознавать перспективные идеи и внедрять их в практику

Обосновывать бюджеты и управленческие решения

Составлять организационно-распорядительную документацию, в том числе положения и регламенты

Обрабатывать документы в рамках корпоративного документооборота

Осуществлять деловые коммуникации, в том числе переписку

Необходимые знания

Современные подходы, методы, технологии, технические и программные средства, используемые в сфере информационных технологий

Современные подходы, методы, технологии, программные средства, используемые в сфере технической коммуникации

Стандарты в области технической коммуникации

Основы системной и программной инженерии

Стандарты в области системной и программной инженерии

Практика разработки технической документации

Практика работы по переводу и локализации

Практика работы терминологических служб

Методы и средства управления технической информацией

Основы менеджмента

Основы бюджетирования

Перечень лидирующих инструментальных средств, их назначение, основные функциональные возможности, сильные и слабые стороны, способы применения: текстовые процессоры, электронные таблицы, средства управления проектами

Другие характеристики

-