3.4.54. Трудовая функция

Трудовые действия

Выбор и разработка инструментов и методов командообразования и развития персонала в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Внедрение инструментов и методов командообразования и развития персонала в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Консультационная поддержка командообразования и развития персонала в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Необходимые умения

Управлять персоналом в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Разрабатывать регламентную документацию в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Распределять работы и выделять ресурсы в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Выдавать поручения и контролировать их исполнение в рамках управления работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Необходимые знания

Инструменты и методы выдачи и контроля поручений

Методы организации обучения

Методы формирования команды

Групповая динамика команд

Методы управления конфликтами

Методы мотивации персонала

Источники информации, необходимой для профессиональной деятельности при управлении работами по сопровождению и проектами создания (модификации) ИС

Лучшие практики создания (модификации) и сопровождения ИС в экономике

Основы менеджмента, в том числе менеджмента качества

Основы управления персоналом, включая вопросы оплаты труда

Современные инструменты и методы управления организацией, в том числе методы планирования деятельности, распределения поручений, контроля исполнения, принятия решений

Инструменты и методы определения финансовых и производственных показателей деятельности организаций

Основы менеджмента проектов

Культура речи

Правила деловой переписки

Другие характеристики

-