Срок действия документа ограничен 1 сентября 2030 года.

3.2.1. Трудовая функция

Наименование

Стратегическое управление деятельностью строительной организации

Код

B/01.8

Уровень (подуровень) квалификации

8

Происхождение трудовой функции

Оригинал

X

Заимствовано из оригинала

Код оригинала

Регистрационный номер профессионального стандарта

Трудовые действия

Формирование стратегии развития строительной организации

Разработка документов стратегического планирования строительной организации

Формирование функциональной, организационной и профессионально-квалификационной структуры строительной организации

Разработка и контроль исполнения коллективного договора (совместно с трудовым коллективом или профсоюзной организацией в случае ее наличия в строительной организации)

Планирование и контроль проведения работ по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг

Необходимые умения

Анализировать состояние и тенденции развития рынка строительных услуг

Анализировать и оценивать конкурентную позицию строительной организации на рынке строительных услуг

Анализировать и оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации

Определять стратегические векторы развития строительной организации

Оформлять документы стратегического планирования строительной организации

Применять методы и средства организационного проектирования деятельности строительной организации

Определять функциональную и организационную структуру строительной организации

Определять профессионально-квалификационную структуру строительной организации

Определять содержание основных положений коллективного договора

Применять методы и средства административного управления строительной организацией, распределять полномочия и обязанности между своими заместителями

Анализировать и оценивать показатели эффективности деятельности строительной организации

Анализировать и оценивать перспективные научные, организационные и технологические разработки, способствующие повышению эффективности деятельности строительной организации

Определять состав работ и мероприятий по повышению конкурентоспособности строительной организации на рынке строительных услуг

Выбирать эффективные приемы производственной коммуникации в строительной организации, при переговорах с собственниками имущества строительной организации, заказчиками, подрядчиками, объединениями работодателей, саморегулируемыми организациями, отраслевой организацией по регулированию социально-трудовых отношений

Применять специализированное программное обеспечение для управления деятельностью строительной организации

Необходимые знания

Требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих градостроительную деятельность

Требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих предпринимательскую деятельность строительной организации

Требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих разработку документов стратегического планирования

Требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих трудовые отношения в строительной организации

Требования нормативных правовых актов и руководящих документов, регламентирующих профессионально-квалификационную структуру строительной организации

Методы стратегического анализа и планирования в строительстве

Методы проведения маркетинговых исследований в строительстве

Факторы, определяющие предпринимательские и технологические риски строительной организации

Методы оценки предпринимательских и технологических рисков в строительстве

Состав, требования к оформлению, порядок представления и утверждения документов стратегического планирования строительной организации

Методы и способы взаимодействия с собственниками (акционерами, участниками) имущества строительной организации

Принципы, методы и средства организации деятельности строительной организации

Методы и средства организационного проектирования деятельности строительной организации

Виды организационно-административной структуры строительной организации

Профессионально-квалификационная структура строительной организации

Методы и средства административного управления строительной организацией

Факторы, определяющие повышение конкурентоспособности строительной организации

Методы стратегического конкурентного анализа в строительстве

Показатели и критерии оценки эффективности деятельности строительной организации

Методы и способы оптимизации деятельности строительной организации

Методы и способы мотивации работников и трудовых коллективов в строительной организации

Методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации

Методы и приемы производственной коммуникации в строительстве

Методы и средства взаимодействия с профессиональной общественностью и органами государственной власти по вопросам, относящимся к деятельности строительной организации

Виды специализированного программного обеспечения для управления деятельностью строительной организации

Правила и стандарты системы контроля (менеджмента) качества строительной организации

Другие характеристики

-