|
Трудовые действия
|
Определение цели и задач стратегических изменений в организации
|
|
Определение основных параметров и ключевых показателей эффективности разрабатываемых стратегических изменений в организации
|
|
Определение критериев оценки успеха стратегических изменений в организации
|
|
Оценка соответствия изменений стратегическим целям организации
|
|
Определение заинтересованных сторон, которые должны быть вовлечены в инициативу по реализации стратегических изменений в организации
|
|
Определение основных аспектов организации, которые могут быть затронуты стратегическими изменениями
|
|
Выбор стратегии в составе группы экспертов
|
|
Определение промежуточных состояний при реализации выбранной стратегии изменений в организации
|
|
Разработка планов реализации стратегических изменений в организации
|
|
Мониторинг процесса проведения стратегических изменений в организации
|
|
Необходимые умения
|
Планировать, организовывать и проводить встречи и обсуждения с заинтересованными сторонами, в том числе с использованием инструментов (платформ) онлайн-коммуникаций
|
|
Использовать техники эффективных коммуникаций
|
|
Выявлять, регистрировать, анализировать и классифицировать риски, разрабатывать комплекс мероприятий по управлению ими
|
|
Оформлять результаты бизнес-анализа в соответствии с выбранными подходами
|
|
Определять связи и зависимости между элементами информации для бизнес-анализа
|
|
Представлять информацию для бизнес-анализа различными способами и в различных форматах для обсуждения с заинтересованными сторонами
|
|
Анализировать внутренние/внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации
|
|
Анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами
|
|
Применять IT-инструменты (приложения и платформы) для обеспечения работ по бизнес-анализу
|
|
Разрабатывать бизнес-кейсы
|
|
Производить анализ деятельности организации
|
|
Моделировать объем и границы работ
|
|
Моделировать текущее и будущее (желаемое) состояние организации
|
|
Отбирать, применять и адаптировать соответствующие методы, инструменты и техники анализа бизнес-ситуации и предметной области, включая методы анализа данных
|
|
Выбирать и обосновывать модели управления изменениями
|
|
Необходимые знания
|
Теория заинтересованных сторон
|
|
Методики оценки деятельности организации в соответствии с разработанными показателями
|
|
Сбор, анализ, систематизация, хранение и поддержание в актуальном состоянии информации для бизнес-анализа
|
|
Предметная область и специфика деятельности организации в объеме, достаточном для решения задач бизнес-анализа
|
|
Методика организации и управления временем (тайм-менеджмент)
|
|
Стратегии управления изменениями
|
|
Способы оценки и основы обеспечения информационной безопасности в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
|
|
Теория межличностной и групповой коммуникации в деловом взаимодействии
|
|
Перспективные и существующие цифровые технологии и цифровые возможности для бизнеса в контексте предметной области и специфики деятельности организации
|
|
Возможности использования свободно распространяемого программного обеспечения в организации в объеме, необходимом для целей бизнес-анализа
|
|
Инструменты, техники моделирования, оценки решения, анализа бизнес-ситуации и предметной области
|
|
Основанные на планах и на изменениях (гибкие) подходы к организации проектной работы
|
|
Управление рисками
|
|
Другие характеристики
|
-
|