5.3. Разработка реалистичного сценария развития бизнеса Организации и коридора возможных целей

На основе оценки текущего уровня вовлеченности Организации в вопросы устойчивого развития и (или) климатического перехода и разработанной карты существенных рисков и возможностей Организации, связанных с устойчивым развитием, рекомендуется определить максимально возможный потенциал развития бизнеса Организации на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы. Он может быть выражен в изменении стоимости Организации, ее финансовых результатов, размера входящих и исходящих денежных потоков, стоимости продукции и зависеть от реализации всех доступных существенных возможностей и минимизации всех существенных выявленных рисков, связанных с устойчивым развитием, с учетом ограничений, связанных с выявленными барьерами для реализации повестки устойчивого развития и (или) климатической повестки.

Далее Организации рекомендуется оценить прогноз ресурсной обеспеченности для реализации такого потенциала развития бизнеса. Рекомендуется осуществить прогнозную оценку финансовых, технологических, кадровых и иных ресурсов, доступных для использования, с целью достижения определенного потенциала развития бизнеса. Объективность оценки потенциала развития бизнеса и соотнесения такой оценки с инвестиционными планами, планами технологического развития, развития кадрового потенциала и другими долгосрочными планами развития Организации с учетом бюджетных возможностей и ограничений позволяет описать реалистичный сценарий развития бизнеса в рамках реализации повестки устойчивого развития и климатической повестки.

На основе реалистичного сценария развития бизнеса рекомендуется определить первичный коридор потенциально достижимых целей с разным уровнем амбициозности, которые могут быть взяты за основу при формировании СУР и (или) СКП. В ходе дальнейшей работы над СУР и (или) СКП соответствующие цели будут уточняться.