2. Принятие решения о целесообразности разработки стратегии устойчивого развития и (или) стратегии климатического перехода

Учитывая глобальную и национальную повестку в области устойчивого развития, стратегические цели государства в области климатической повестки, Организации рекомендуется оценить целесообразность интеграции вопросов устойчивого развития и климатической повестки в свою текущую деятельность и стратегическое целеполагание. Для этого необходимо определить перечень и существенность вызовов, а также рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, которые будут влиять на ее деятельность, потенциал развития бизнеса, бизнес-модель, финансовые результаты и положение, денежные потоки, финансовую устойчивость, стоимость Организации, характер и непрерывность ее деятельности, поддержание необходимого уровня доверия заинтересованных лиц к Организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Под вызовом в целях настоящих Рекомендаций понимается триггерное событие или ряд взаимосвязанных событий, которые при определенных условиях способны привести к появлению рисков или возможностей для Организации, связанных с устойчивым развитием.

Примеры актуальных вызовов, рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, которые следует принимать во внимание Организации на этапе принятия решения о целесообразности разработки СУР и (или) СКП, представлены в приложении 2 к настоящим Рекомендациям.

Для Организаций, бизнес-модель которых предусматривает возможность поставки товаров, работ, услуг за рубеж при определении круга вызовов, рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, рекомендуется также учитывать глобальные и внутриполитические тенденции в реализации повестки устойчивого развития и климатической повестки на рынках присутствия или потенциального присутствия.

На основе перечня вызовов, а также соответствующих рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием, Организации рекомендуется оценить целесообразность разработки СУР и (или) СКП для минимизации существенных для Организации рисков и максимизации использования всех доступных и потенциальных возможностей.

При принятии решения о разработке СУР и (или) СКП рекомендуется также учитывать степень развития корпоративного управления Организации, в том числе готовность систем стратегического планирования, управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита к интеграции вопросов устойчивого развития и климатической повестки в бизнес-процессы Организации, стремиться к их организации и развитию таким образом, чтобы обеспечить возможность следования настоящим Рекомендациям.