|
Код (при наличии профессионального стандарта)
|
Наименование трудовой функции (профессиональной задачи, обязанности)
|
Трудовые действия
|
Необходимые умения
|
Необходимые знания
|
Дополнительные сведения (при необходимости)
|
|
A/01.6
|
Разработка инвестиционного проекта
|
Подготовка предложений по инвестиционным проектам в соответствии с критериями их рыночной привлекательности, а также целями проекта и критериями отбора продукции, полученными от заказчика
|
Разрабатывать меры по снижению воздействия основных факторов риска на результаты эффективности проекта
|
Основы экономического анализа при реализации инвестиционного проекта
|
|
|
Бюджетирование инвестиционного проекта
|
Оценивать эффективность проекта
|
Методы оценки экономической эффективности отрасли в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Предварительная оценка эффективности инвестиционного проекта
|
Рассчитывать период окупаемости проекта
|
Средняя себестоимость отдельных товарных групп на рынке в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Расчет срока окупаемости и потребности в кредитных ресурсах на основе доли собственных средств акционеров проекта
|
Разрабатывать сценарии реализации проекта в зависимости от различных условий внутренней и внешней среды
|
Основные факторы риска, их количественная оценка в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Построение финансовой модели
|
Оценивать эффективность различных сценариев реализации проекта
|
Способы управления финансовыми потоками в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Подготовка производственного плана
|
Выбирать вариант инвестиционного проекта
|
Принципы бюджетирования в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Оценка устойчивости проекта к изменению условий внутренней и внешней среды
|
Принимать инвестиционное решение
|
Технологические процессы в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Прогнозирование доходов и расходов инвестиционного проекта
|
Формировать плановые значения ключевых показателей инвестиционного проекта
|
Методы планирования финансово-хозяйственной деятельности в рамках реализации инвестиционного проекта
|
|
Без кода
|
Проектирование стартапа
|
Определение бизнес-гипотезы стартапа
|
Организовывать процесс наблюдения, анализа и интерпретации новых и возникающих тенденций в инновационных технологиях и технологичных бизнесах
|
Работа с данными: технологии и методы обработки и анализа
|
|
|
Методы и инструментарий проведения аналитического обзора информационных источников
|
|
Организовывать процесс поиска и оценки существующих стартапов на рынке по заданным критериям
|
|
Собирать и анализировать первичную информацию о контексте развития науки и технологий
|
|
Выявлять падающие, пиковые и растущие рынки и определять отдельные перспективные технологии
|
|
Определение внутренних и внешних заинтересованных сторон стартапа, сбор требований к продукту стартапа
|
Организовывать процесс коммуникации со всеми заинтересованными сторонами: индустриальными партнерами, потенциальными потребителями продукта стартапа и другими
|
Основы теории принятия решений
|
|
Правила делового этикета
|
|
Правила деловой переписки
|
|
Программные (цифровые) инструменты автоматизации процесса коммуникации
|
|
Психология коммуникации
|
|
Стратегии и тактики ведения эффективных деловых переговоров
|
|
Проведение маркетингового исследования с использованием инструментов комплекса маркетинга
|
Применять методы сбора и обработки маркетинговой информации для проведения маркетингового исследования
|
Основные методы и инструменты сбора и анализа информации, в том числе программные (цифровые)
|
|
Методы проведения маркетингового исследования
|
|
Создавать отчеты по результатам маркетингового исследования
|
|
Методы построения системы реализации и продвижения товаров и услуг
|
|
Анализировать текущую рыночную конъюнктуру
|
|
Проводить анализ конкурентов, сегментацию потребителей и определение целевой аудитории
|
|
Инструменты маркетингового ценообразования
|
|
Давать рекомендации по проектированию продукта, решающего проблемы потребителя
|
|
Разрабатывать комплекс маркетинга
|
|
Организация проведения предпроектного анализа, определение укрупненных финансово-экономических, технических показателей и организационно-правовых условий реализации стартапа
|
Выбирать подходящие с точки зрения экономической эффективности и рыночной конкуренции технологические решения для организации стартапа
|
Инструменты и методы оценки технологических решений
|
|
Ключевые методологии проектирования стартапа
|
|
Технико-экономические показатели проекта
|
|
Определение, разработка и утверждение операционного плана работ стартапа
|
Вести деловые переговоры по различным вопросам с целью согласования взаимных интересов участников стартапа
|
Основы проектного управления и операционного планирования, включая методологии разработки планов, управления ресурсами и оценки потребностей проекта
|
|
Разрабатывать операционный план реализации стартапа
|
|
Определять потребность в ресурсах стартапа
|
|
Определять источники финансирования стартапа
|
|
Формирование документа, содержащего описание планируемой деятельности стартапа, и презентации стартапа
|
Работать с основным программным обеспечением и информационными системами при проектировании стартапа
|
Основы работы с основным программным обеспечением и информационными системами
|
|
Принципы и методы создания эффективных презентаций, включая основы визуального дизайна и коммуникации
|
|
Создавать и проводить презентацию стартапа для целевой аудитории и заинтересованных сторон
|
|
Разрабатывать дорожную карту развития стартапа
|
|
Без кода
|
Разработка и организация стартапа
|
Формулировка и проверка гипотезы о стартапе
|
Анализировать сделки слияний и поглощений на заданном рынке
|
Основы слияния и поглощения компаний
|
|
|
Технологические процессы в рамках реализации стартапа
|
|
Тестировать гипотезу о стартапе на потенциальных потребителях продукта стартапа с помощью интервью
|
|
Основные источники и методы сбора и средства хранения, обработки маркетинговой информации
|
|
Тестировать прототип будущего продукта стартапа с помощью интервью
|
|
Методы тестирования и презентации гипотез
|
|
Разработка бизнес-модели стартапа
|
Определять ключевые элементы бизнес-модели стартапа в зависимости от используемого подхода к ее построению, определять их взаимосвязь
|
Принципы, методы и инструменты разработки и обоснования бизнес-модели стартапа
|
|
Основы экономического анализа при реализации стартапа
|
|
Принципы использования венчурного капитала и грантовой поддержки от институтов развития
|
|
Принципы управления стартапом
|
|
Организация проведения патентного исследования, защита интеллектуальной собственности
|
Оценивать патентоспособность продукта стартапа
|
Основы интеллектуального права
|
|
Технология проведения патентных исследований
|
|
Методы оценки новизны технических решений
|
|
Создание макета и/или прототипа продукта стартапа и проведение анализа сценариев применения продукта стартапа
|
Управлять процессом создания макета и/или прототипа продукта стартапа
|
Методология развития бизнеса, направленная на сокращение циклов разработки продуктов и определение жизнеспособности предлагаемой бизнес-модели
|
|
Проводить испытание макета и/или прототипа продукта стартапа в реальных условиях деятельности потребителя с целью определения сценариев, обеспечивающих сокращение издержек потребителя
|
|
Процессы управления стартапом
|
|
Основы экономического анализа для оценки влияния изменений сценариев применения продукта стартапа
|
|
Выбирать сценарий применения продукта стартапа
|
|
Создавать команды исследовательского проекта, координировать взаимодействие внутренних и внешних участников и партнеров проекта
|
|
Проведение анализа правового поля и полученных документов
|
Выбирать правовую форму организации бизнеса
|
Основы предпринимательского права
|
|
|
Прогнозировать возможные юридические последствия управленческих решений, выявлять степень вероятности правовых рисков, определять рекомендации по их устранению или минимизации
|
Современные информационные технологии, справочные и информационные системы в сфере права, финансового планирования, управления личными финансами
|
|
Разработка финансового плана стартапа
|
Определять ключевые элементы финансового плана стартапа в зависимости от специфики продукта и других факторов внешней и внутренней среды
|
Методы экономической диагностики рынка стартапа
|
|
Основы инвестиционного менеджмента
|
|
Основы финансового менеджмента: методы финансового планирования, методы и инструменты финансового анализа
|
|
Формирование команды стартапа
|
Определять структуру команды стартапа с описанием функциональных ролей каждого участника
|
Политика подбора, адаптации, мотивации и оценки членов команды стартапа
|
|
Цифровые системы управления командой проекта
|
|
Формировать карту компетенций, необходимых для создания, продвижения стартапа и управления им на всех стадиях развития
|
|
Применять гибкие технологии управления стартапом
|
|
Оценка рисков стартапа
|
Проводить оценку рисков стартапа с помощью количественных и качественных методов
|
Методы оценки и приоритизации рисков проекта
|
|
Составлять карту рисков стартапа
|