|
Трудовые действия
|
Планирование разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем
|
|
Планирование работ проекта
|
|
Планирование стоимости и финансирования
|
|
Планирование качества работ по проекту
|
|
Организационное планирование
|
|
Планирование коммуникаций
|
|
Планирование рисков
|
|
Планирование поставок и контрактов
|
|
Планирование и прогнозирование изменений
|
|
Необходимые умения
|
Определять критерии промежуточных и окончательных результатов создания проекта
|
|
Строить структурную декомпозицию проекта
|
|
Разрабатывать план управления проектом
|
|
Корректно формулировать задачи проекта, устанавливать их взаимосвязи
|
|
Применять знание этапов жизненного цикла изделия, продукции
|
|
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления проектами
|
|
Определять критический путь проекта
|
|
Разрабатывать оптимальное расписание с учетом ограничения ресурсов
|
|
Создавать иерархическую структуру работ проекта
|
|
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления производством
|
|
Владеть методиками технико-экономических расчетов
|
|
Выполнять бюджетирование проекта
|
|
Оценивать стоимость проекта
|
|
Разрабатывать план управления финансированием
|
|
Использовать основные прикладные программные средства и информационные технологии, применяемые в сфере управления проектами
|
|
Определять список контроля качества в проекте
|
|
Разрабатывать процедуры управления качеством
|
|
Выбирать методы контроля качества
|
|
Ставить задачи четко и подробно
|
|
Составлять график потребности в персонале
|
|
Привлекать к проекту сторонних участников
|
|
Определять численно-квалификационный состав команды
|
|
Распределять информационные потоки в проекте
|
|
Разграничивать ответственность управления информацией
|
|
Разрабатывать системы отчетности исполнения работ
|
|
Формализовать процедуры передачи информации
|
|
Управлять рисками
|
|
Оценивать риски разработки и постановки производства новой продукции
|
|
Оценивать возможные ущербы
|
|
Определять источники рисков
|
|
Оценивать устойчивость и безубыточность проекта
|
|
Вести деловую переписку
|
|
Выбирать подходящий контракт
|
|
Проводить тендеры
|
|
Определять потребность проекта в продуктах и услугах
|
|
Формировать график заключения контрактов
|
|
Прогнозировать изменения
|
|
Планировать предупреждающие воздействия по защите проекта
|
|
Разрабатывать план управления изменениями в проекте
|
|
Необходимые знания
|
Нормативные и методические документы, регламентирующие процесс разработки продукции и постановки производства
|
|
Стандарты в области управления проектами
|
|
Стандарты серии 2 Единой системы конструкторской документации
|
|
Основные прикладные программные средства, применяемые в сфере управления проектами
|
|
Пакет офисных программ
|
|
Способы планирования и распределения работ
|
|
Методы проектирования в области производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем
|
|
Эвристические методы нахождения расписания
|
|
Графические представления расписания проекта:
- диаграмма Ганта;
- сетевая диаграмма;
- диаграмма контрольных точек
|
|
Бухгалтерский и управленческий учет
|
|
Финансовый план, бюджет проекта
|
|
Нормативные и методические документы в области управления качеством
|
|
Показатели качества различных технологических процессов
|
|
Основы управления персоналом
|
|
Принципы командообразования
|
|
Системы хранения и передачи информации
|
|
Стандарты документооборота
|
|
Стандарты в области управления рисками
|
|
Риск-менеджмент
|
|
Основные правила работы с поставщиками
|
|
Тендерные процедуры
|
|
Типы контрактов
|
|
Основы маркетинга
|
|
Методы планирования и прогнозирования
|
|
Другие характеристики
|
-
|