Функции юридического отдела
Подборка наиболее важных документов по запросу Функции юридического отдела (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Юрист в штате - признак успешности?
(Слесарев С.)
("Трудовое право", 2020, N 2)Для крупных и средних компаний, вероятно, наилучшим путем будет сохранение хотя бы небольшого штата юристов и привлечение внешних юристов время от времени в "сезон повышенных нагрузок" или на сложные проекты. Иногда достаточно 1 - 2 юристов в штате. При этом внешние юристы могут быть на "абонентке" с передачей им части функций внутреннего юротдела (например, все судебные процессы ведут они).
(Слесарев С.)
("Трудовое право", 2020, N 2)Для крупных и средних компаний, вероятно, наилучшим путем будет сохранение хотя бы небольшого штата юристов и привлечение внешних юристов время от времени в "сезон повышенных нагрузок" или на сложные проекты. Иногда достаточно 1 - 2 юристов в штате. При этом внешние юристы могут быть на "абонентке" с передачей им части функций внутреннего юротдела (например, все судебные процессы ведут они).
Статья: Защита коммерческой тайны в отношениях с контрагентами на основе использования процессного подхода к управлению организацией
(Федоров П.Г.)
("Имущественные отношения в Российской Федерации", 2024, N 7)Причинами такого положения могут быть как непонимание значения коммерческих секретов, так и особенности организации управления юридическим лицом. При рассмотрении компании как совокупности функциональных подразделений основное внимание уделяется подразделениям при возможном снижении значимости ряда важных межфункциональных связей, поскольку "сотрудники заботятся о работе, своей функции, забывая об остальной деятельности предприятия" <2>. Обеспечение конфиденциальности может быть поручено исключительно юридическому отделу либо договорному отделу. Такой подход именуется функциональным - в этом случае органы управления исполняют корпоративные функции <3>. В целях выполнения своих функций органы управления как органы хозяйственного общества наделяются конкретными полномочиями, которые реализуются в рамках установленного предмета деятельности <4>. Даже если при построении нижерасположенных в иерархии управления хозяйственного общества конкретных подразделений будет применен иной подход, то строгая ориентация органов управления на использование функционального подхода может порождать межфункциональные "разрывы". В этом случае юридический или договорный отделы обеспечивают выполнение функции защиты коммерчески значимой информации, порой игнорируя особенности действительных рабочих процессов. Это не только "перегружает" систему защиты коммерческих секретов, утяжеляя ее, но и повышает расходы на ее функционирование. В конечном итоге эффективность защитных мер может снижаться, что обусловливает актуальность иных подходов к правовой организации защиты коммерчески значимой информации.
(Федоров П.Г.)
("Имущественные отношения в Российской Федерации", 2024, N 7)Причинами такого положения могут быть как непонимание значения коммерческих секретов, так и особенности организации управления юридическим лицом. При рассмотрении компании как совокупности функциональных подразделений основное внимание уделяется подразделениям при возможном снижении значимости ряда важных межфункциональных связей, поскольку "сотрудники заботятся о работе, своей функции, забывая об остальной деятельности предприятия" <2>. Обеспечение конфиденциальности может быть поручено исключительно юридическому отделу либо договорному отделу. Такой подход именуется функциональным - в этом случае органы управления исполняют корпоративные функции <3>. В целях выполнения своих функций органы управления как органы хозяйственного общества наделяются конкретными полномочиями, которые реализуются в рамках установленного предмета деятельности <4>. Даже если при построении нижерасположенных в иерархии управления хозяйственного общества конкретных подразделений будет применен иной подход, то строгая ориентация органов управления на использование функционального подхода может порождать межфункциональные "разрывы". В этом случае юридический или договорный отделы обеспечивают выполнение функции защиты коммерчески значимой информации, порой игнорируя особенности действительных рабочих процессов. Это не только "перегружает" систему защиты коммерческих секретов, утяжеляя ее, но и повышает расходы на ее функционирование. В конечном итоге эффективность защитных мер может снижаться, что обусловливает актуальность иных подходов к правовой организации защиты коммерчески значимой информации.