Грейдовая система оплаты труда
Подборка наиболее важных документов по запросу Грейдовая система оплаты труда (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: От трудностей к грейдам
(Егоров В.)
("ЭЖ-Юрист", 2015, N 28)Так, после перехода на грейдовую систему оплаты труда слесарь К. обнаружил, что работники предприятия, работающие в других структурных подразделениях на аналогичных должностях, получают более высокую заработную плату.
(Егоров В.)
("ЭЖ-Юрист", 2015, N 28)Так, после перехода на грейдовую систему оплаты труда слесарь К. обнаружил, что работники предприятия, работающие в других структурных подразделениях на аналогичных должностях, получают более высокую заработную плату.
Статья: Формирование базовой части оплаты труда: тарифная сетка или грейды?
(Щетинина А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2011, N 10)Наряду с очевидными преимуществами системы грейдирования следует еще раз перечислить ее недостатки. Во-первых, данная система не очень мотивирует на достижение результата, так как результативность сотрудника рассчитывается только раз в год при оценке, по результатам которой и присваивается ему новая категория. Таким образом, влияние показателей работы человека на уровень его вознаграждения получается отсроченным. Второй нюанс связан с переходом компании к грейдовой системе: скорее всего, найдутся такие сотрудники, которые в настоящий момент уже получают зарплату больше, чем предусмотрено в грейдовой системе, а понизить им зарплату работодатель не сможет, так как это может быть расценено как ухудшение условий труда. В-третьих, внедрить систему грейдов возможно только в компаниях с хорошо отлаженными и формализованными бизнес-процессами. В-четвертых, внедрение системы грейдов - это, как правило, очень ресурсоемкий процесс.
(Щетинина А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2011, N 10)Наряду с очевидными преимуществами системы грейдирования следует еще раз перечислить ее недостатки. Во-первых, данная система не очень мотивирует на достижение результата, так как результативность сотрудника рассчитывается только раз в год при оценке, по результатам которой и присваивается ему новая категория. Таким образом, влияние показателей работы человека на уровень его вознаграждения получается отсроченным. Второй нюанс связан с переходом компании к грейдовой системе: скорее всего, найдутся такие сотрудники, которые в настоящий момент уже получают зарплату больше, чем предусмотрено в грейдовой системе, а понизить им зарплату работодатель не сможет, так как это может быть расценено как ухудшение условий труда. В-третьих, внедрить систему грейдов возможно только в компаниях с хорошо отлаженными и формализованными бизнес-процессами. В-четвертых, внедрение системы грейдов - это, как правило, очень ресурсоемкий процесс.
Нормативные акты
Проект Приказа Минтруда России
"Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по экономике труда"
(по состоянию на 25.12.2019)
(подготовлен Минтрудом России, ID проекта 01/02/12-19/00098395)
(Приказ подписан 17.11.2020 N 795н)2. Организация оплаты труда и материального стимулирования - формирование и администрирование систем базового вознаграждения за труд (тарифные, грейдовые и др.), систем материального и нематериального стимулирования и т.д.;
"Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по экономике труда"
(по состоянию на 25.12.2019)
(подготовлен Минтрудом России, ID проекта 01/02/12-19/00098395)
(Приказ подписан 17.11.2020 N 795н)2. Организация оплаты труда и материального стимулирования - формирование и администрирование систем базового вознаграждения за труд (тарифные, грейдовые и др.), систем материального и нематериального стимулирования и т.д.;