Круг шлифовальный
Подборка наиболее важных документов по запросу Круг шлифовальный (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Подтверждаем представительские расходы
(Дегтяренко А.)
("Юридический справочник руководителя", 2024, N 6)- заключить контракт на поставку в Узбекистан своей продукции - шлифовальных кругов.
(Дегтяренко А.)
("Юридический справочник руководителя", 2024, N 6)- заключить контракт на поставку в Узбекистан своей продукции - шлифовальных кругов.
Статья: Победить откаты и экономить
(Хлебников П.)
("Жилищное право", 2024, N 1)Варианты получения откатов очень разнообразны и ограничиваются только фантазией "дающей и получающей стороны". Откаты дают не обязательно деньгами. Известны случаи, когда дарили айпады, айфоны или подарочную карту. Снабженцам, которые давно работают, не надо каждый раз договариваться о взятке с контрагентом. У них имеются свои проверенные поставщики, работа с которыми давно отлажена. Например, сотруднику платят ежемесячно фиксированную сумму - фактически вторую зарплату. Такие "оклады" стартуют от нескольких тысяч рублей, или можно просто выплачивать процент от сделки, как правило - от 5 до 20%. Например, один из специалистов во всех регионах заказывал у одного и того же поставщика расходные материалы - шлифовальные круги, электроды, сверла. Подобными товарами торгуют многие крупные сети. Но снабженец уверял, что именно его поставщик предлагает самые низкие цены. Но на деле оказалось, что это не так и можно было покупать дешевле. Обнаружить закупки по завышенным ценам хоть и тяжело, но все же можно, а вот доказать сговор весьма непросто, особенно у частных компаний с ограниченными "оперативными" возможностями. После выявления снабженец начинает говорить, что у него мало опыта в закупках именно этого товара. Поставщики, в свою очередь, уверяют, что случайно выставили завышенную цену. Все извиняются и делают вид, что произошла ошибка, происходит корректировка и поставка начинается по конкурентным ценам. Признаваться в сговоре никому не выгодно: снабженца могут уволить, а поставщик потеряет гарантированного клиента. А еще за это возможна и положена уголовная ответственность по ст. 204 УК РФ: можно получить большой штраф или даже сесть в тюрьму. Поэтому сотрудники обычно говорят что-то вроде "У этой фирмы лучше качество", "Поставщик повысил стоимость за срочность и мне не сказал". Самая популярная отговорка: "Я не знаю, почему он потом дал скидку". Снабженцы понимают, что доказать ничего нельзя - за руку никого не поймаешь. Поэтому проще признаться в собственной глупости, чем в жадности. Единственное, что остается руководителю, выявлять случаи завышения цен и бороться с ними.
(Хлебников П.)
("Жилищное право", 2024, N 1)Варианты получения откатов очень разнообразны и ограничиваются только фантазией "дающей и получающей стороны". Откаты дают не обязательно деньгами. Известны случаи, когда дарили айпады, айфоны или подарочную карту. Снабженцам, которые давно работают, не надо каждый раз договариваться о взятке с контрагентом. У них имеются свои проверенные поставщики, работа с которыми давно отлажена. Например, сотруднику платят ежемесячно фиксированную сумму - фактически вторую зарплату. Такие "оклады" стартуют от нескольких тысяч рублей, или можно просто выплачивать процент от сделки, как правило - от 5 до 20%. Например, один из специалистов во всех регионах заказывал у одного и того же поставщика расходные материалы - шлифовальные круги, электроды, сверла. Подобными товарами торгуют многие крупные сети. Но снабженец уверял, что именно его поставщик предлагает самые низкие цены. Но на деле оказалось, что это не так и можно было покупать дешевле. Обнаружить закупки по завышенным ценам хоть и тяжело, но все же можно, а вот доказать сговор весьма непросто, особенно у частных компаний с ограниченными "оперативными" возможностями. После выявления снабженец начинает говорить, что у него мало опыта в закупках именно этого товара. Поставщики, в свою очередь, уверяют, что случайно выставили завышенную цену. Все извиняются и делают вид, что произошла ошибка, происходит корректировка и поставка начинается по конкурентным ценам. Признаваться в сговоре никому не выгодно: снабженца могут уволить, а поставщик потеряет гарантированного клиента. А еще за это возможна и положена уголовная ответственность по ст. 204 УК РФ: можно получить большой штраф или даже сесть в тюрьму. Поэтому сотрудники обычно говорят что-то вроде "У этой фирмы лучше качество", "Поставщик повысил стоимость за срочность и мне не сказал". Самая популярная отговорка: "Я не знаю, почему он потом дал скидку". Снабженцы понимают, что доказать ничего нельзя - за руку никого не поймаешь. Поэтому проще признаться в собственной глупости, чем в жадности. Единственное, что остается руководителю, выявлять случаи завышения цен и бороться с ними.