Передача бухгалтерии на аутсорсинг
Подборка наиболее важных документов по запросу Передача бухгалтерии на аутсорсинг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Развитие учетно-аналитического обеспечения деятельности сельскохозяйственных организаций на основе аутсорсинга
(Широбоков В.Г., Бабичева Н.Э., Созонов А.С.)
("Международный бухгалтерский учет", 2023, N 11)В организациях, сохранивших самостоятельность, в связи с отсутствием высококвалифицированных кадров функционирует усеченная бухгалтерия, в штате которой осуществляется распределение обязанностей по некоторым участкам учета: учет материалов и готовой продукции; учет труда и расчетов с персоналом и др. Сложные функции, связанные с формированием бухгалтерской и налоговой отчетности, выполнением аналитических расчетов, организацией управленческого учета передаются на договорной основе аутсорсинговой компании. Оговариваются выполняемые функции аутсорсером и порядок взаимодействия со штатными работниками бухгалтерии. При частичном аутсорсинге в договорах предусматривается ответственность сторон за подготовку бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности. Аутсорсер осуществляет полный контроль за всеми бухгалтерскими процессами независимо от того, какими сотрудниками решаются учетно-аналитические задачи.
(Широбоков В.Г., Бабичева Н.Э., Созонов А.С.)
("Международный бухгалтерский учет", 2023, N 11)В организациях, сохранивших самостоятельность, в связи с отсутствием высококвалифицированных кадров функционирует усеченная бухгалтерия, в штате которой осуществляется распределение обязанностей по некоторым участкам учета: учет материалов и готовой продукции; учет труда и расчетов с персоналом и др. Сложные функции, связанные с формированием бухгалтерской и налоговой отчетности, выполнением аналитических расчетов, организацией управленческого учета передаются на договорной основе аутсорсинговой компании. Оговариваются выполняемые функции аутсорсером и порядок взаимодействия со штатными работниками бухгалтерии. При частичном аутсорсинге в договорах предусматривается ответственность сторон за подготовку бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности. Аутсорсер осуществляет полный контроль за всеми бухгалтерскими процессами независимо от того, какими сотрудниками решаются учетно-аналитические задачи.
Статья: Правовые механизмы реструктуризации корпораций через дивизионирование: преимущества и недостатки
(Самойлов И.А.)
("Гражданское право", 2024, N 2)Под функциональными департаментами (подразделениями) мы в данном случае понимаем те внутрикорпоративные структуры, которые обеспечивают функциональное нетехнологическое (управленческое) обеспечение деятельности корпорации. Это административно-управленческие подразделения и подразделения интеллектуальной поддержки бизнеса (например, бухгалтерия, исследования и разработки, правовое обеспечение бизнеса, снабжение, сбыт, маркетинг и т.д.). При дивизионировании путем реорганизации возникают как минимум две формально независимые корпорации, каждая из которых нуждается в существовании самостоятельных функциональных департаментов. Передача функционального обслуживания корпорации внешним независимым аутсорсинговым компаниям в России пока не нашла широкого применения. Как результат, каждая корпорация будет создавать собственные функциональные подразделения (свою бухгалтерию, свою юридическую службу, свой отдел сбыта и т.д.). Как результат - увеличение накладных расходов и снижение доходности бизнеса. Кстати сказать, эта же проблема возникает и с единоличным исполнительным органом. Раньше была одна корпорация - теперь две как минимум. Следовательно, вместо одного единоличного исполнительного органа будет несколько, что также ведет к росту накладных расходов.
(Самойлов И.А.)
("Гражданское право", 2024, N 2)Под функциональными департаментами (подразделениями) мы в данном случае понимаем те внутрикорпоративные структуры, которые обеспечивают функциональное нетехнологическое (управленческое) обеспечение деятельности корпорации. Это административно-управленческие подразделения и подразделения интеллектуальной поддержки бизнеса (например, бухгалтерия, исследования и разработки, правовое обеспечение бизнеса, снабжение, сбыт, маркетинг и т.д.). При дивизионировании путем реорганизации возникают как минимум две формально независимые корпорации, каждая из которых нуждается в существовании самостоятельных функциональных департаментов. Передача функционального обслуживания корпорации внешним независимым аутсорсинговым компаниям в России пока не нашла широкого применения. Как результат, каждая корпорация будет создавать собственные функциональные подразделения (свою бухгалтерию, свою юридическую службу, свой отдел сбыта и т.д.). Как результат - увеличение накладных расходов и снижение доходности бизнеса. Кстати сказать, эта же проблема возникает и с единоличным исполнительным органом. Раньше была одна корпорация - теперь две как минимум. Следовательно, вместо одного единоличного исполнительного органа будет несколько, что также ведет к росту накладных расходов.
Нормативные акты
"Разъяснение ПКР (SIC) 29 "Концессионные соглашения о предоставлении услуг: раскрытие информации"
(введено в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
(ред. от 11.07.2016)1 Организация (оператор) может заключить соглашение с другой организацией (концедентом) о предоставлении услуг, которые обеспечивают общественный доступ к основным объектам экономической и социальной инфраструктуры. Концедентом может выступать организация государственного или частного сектора, в том числе и орган государственной власти. Примерами концессионных соглашений о предоставлении услуг являются соглашения в отношении объектов водоочистки и водоснабжения, автострад, автостоянок, тоннелей, мостов, аэропортов и телекоммуникационных сетей. Примерами соглашений, не являющихся концессионными соглашениями о предоставлении услуг, являются соглашения, когда организация передает на аутсорсинг внешним подрядчикам осуществление своих внутренних процессов (например, столовая для сотрудников, обслуживание здания, функции бухгалтерии или отдела информационных технологий).
(введено в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н)
(ред. от 11.07.2016)1 Организация (оператор) может заключить соглашение с другой организацией (концедентом) о предоставлении услуг, которые обеспечивают общественный доступ к основным объектам экономической и социальной инфраструктуры. Концедентом может выступать организация государственного или частного сектора, в том числе и орган государственной власти. Примерами концессионных соглашений о предоставлении услуг являются соглашения в отношении объектов водоочистки и водоснабжения, автострад, автостоянок, тоннелей, мостов, аэропортов и телекоммуникационных сетей. Примерами соглашений, не являющихся концессионными соглашениями о предоставлении услуг, являются соглашения, когда организация передает на аутсорсинг внешним подрядчикам осуществление своих внутренних процессов (например, столовая для сотрудников, обслуживание здания, функции бухгалтерии или отдела информационных технологий).
"Методические рекомендации по разработке и реализации Программы оптимизации расходов бюджета субъекта Российской Федерации"л) передача несвойственных функций бюджетных учреждений на аутсорсинг (организация теплоснабжения, организация питания школьников, уборка помещений, транспортное обеспечение обучающихся), вывод медицинских работников детских садов и школ в систему здравоохранения.
Статья: Особенности трудовых отношений в условиях пандемии COVID-19
(Туранин В.Ю., Лиликова О.С., Прасолова А.Н.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2021, N 3)Аутсорсинг (outer-source-using - использование внешнего источника и/или ресурса) - передача на основании гражданско-правового договора трудовых функций определенной организацией другому предприятию или компании, выполняющим свою предпринимательскую деятельность в нужной области <7>. Спрос на аутсорсинг в период пандемии обусловлен тем обстоятельством, что многие сотрудники организаций находились на самоизоляции, в результате чего трудовой потенциал компании становился меньше. Наиболее часто организации прибегали к помощи услуг в сфере юриспруденции, бухгалтерии, охраны труда, клининга, курьерских услуг. Заказчик оплачивает услуги аутсорсинга по факту, а обязанность по оплате отпусков, больничных листов и других льгот лежит на аутсорсере.
(Туранин В.Ю., Лиликова О.С., Прасолова А.Н.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2021, N 3)Аутсорсинг (outer-source-using - использование внешнего источника и/или ресурса) - передача на основании гражданско-правового договора трудовых функций определенной организацией другому предприятию или компании, выполняющим свою предпринимательскую деятельность в нужной области <7>. Спрос на аутсорсинг в период пандемии обусловлен тем обстоятельством, что многие сотрудники организаций находились на самоизоляции, в результате чего трудовой потенциал компании становился меньше. Наиболее часто организации прибегали к помощи услуг в сфере юриспруденции, бухгалтерии, охраны труда, клининга, курьерских услуг. Заказчик оплачивает услуги аутсорсинга по факту, а обязанность по оплате отпусков, больничных листов и других льгот лежит на аутсорсере.
Вопрос: О вопросах, связанных с передачей кредитной организацией критически важных процессов на аутсорсинг и управлением риском аутсорсинга.
(Письмо Банка России от 10.11.2025 N 42-8-1/6498)Относится ли к аутсорсингу ИС передача функций критических процессов, связанных с обработкой информации, но не относящихся напрямую к техпроцессам по 850-П, например, бухгалтерия, маркетинг и т.д.?
(Письмо Банка России от 10.11.2025 N 42-8-1/6498)Относится ли к аутсорсингу ИС передача функций критических процессов, связанных с обработкой информации, но не относящихся напрямую к техпроцессам по 850-П, например, бухгалтерия, маркетинг и т.д.?