Показатели производительности труда
Подборка наиболее важных документов по запросу Показатели производительности труда (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Проблемы непоследовательности судебного правотворчества на примере определения преимущественного права оставления на работе
(Смирнов П.М.)
("Вестник Российской правовой академии", 2024, N 2)Следуя логике законодателя, работодатель при определении уровня производительности труда и квалификации вправе самостоятельно выбирать критерии оценки работника, исходя из собственных внутренних убеждений, по собственному усмотрению в связи со спецификой деятельности юридического лица. Данная трактовка находит свое подтверждение в судебной практике. Так, судьи не стали учитывать при вынесении решения наличие у истца более высокой квалификации, так как сделали вывод о том, что работодатель при анализе преимущественного права оставления на работе в качестве основного показателя рассматривал производительность труда работников (Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда N 33-14166/2016 по делу N 2-887/2016 [15], Апелляционное определение Московского городского суда от 22 марта 2019 г. N 33-12666/2019 [16]).
(Смирнов П.М.)
("Вестник Российской правовой академии", 2024, N 2)Следуя логике законодателя, работодатель при определении уровня производительности труда и квалификации вправе самостоятельно выбирать критерии оценки работника, исходя из собственных внутренних убеждений, по собственному усмотрению в связи со спецификой деятельности юридического лица. Данная трактовка находит свое подтверждение в судебной практике. Так, судьи не стали учитывать при вынесении решения наличие у истца более высокой квалификации, так как сделали вывод о том, что работодатель при анализе преимущественного права оставления на работе в качестве основного показателя рассматривал производительность труда работников (Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда N 33-14166/2016 по делу N 2-887/2016 [15], Апелляционное определение Московского городского суда от 22 марта 2019 г. N 33-12666/2019 [16]).
Статья: Порядок организации оплаты, стимулирования и мотивации труда на предприятии
(Клычова Г.С., Исхаков А.Т., Каримова К.Р.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2022, N 15)Эффективное управление затратами на оплату труда организации невозможно без использования системы премирования. Премирование в организации может быть как индивидуальное для каждого работника, так и коллективное. Индивидуальное премирование используют для роста таких показателей, как производительность труда, уменьшение сроков выполнения работ, повышение качества выполняемых работ, увеличение прибыли предприятия. Коллективное премирование используют как для достижения тех же целей, что и индивидуальное премирование, так и для сплочения коллектива организации и снижения текучести кадров. Ежегодные выплаты также направлены на достижение определенных целей. Так, выплата премии по итогам работы за год направлена на рост результативных показателей, а выплата дивидендов - на рост прибыли организации. На некоторых предприятиях существуют дублирующие друг друга выплаты, то есть могут одновременно выплачивать работникам премии по итогу работы за год и дивиденды. Но в таких случаях премии обычно назначаются ограниченному кругу лиц, которые наиболее хорошо зарекомендовали себя для предприятия в течение года. Часто руководство учитывает такой фактор, как "верность" предприятию, и этот уровень преданности обычно оценивает либо начальник работника, либо непосредственный руководитель предприятия.
(Клычова Г.С., Исхаков А.Т., Каримова К.Р.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2022, N 15)Эффективное управление затратами на оплату труда организации невозможно без использования системы премирования. Премирование в организации может быть как индивидуальное для каждого работника, так и коллективное. Индивидуальное премирование используют для роста таких показателей, как производительность труда, уменьшение сроков выполнения работ, повышение качества выполняемых работ, увеличение прибыли предприятия. Коллективное премирование используют как для достижения тех же целей, что и индивидуальное премирование, так и для сплочения коллектива организации и снижения текучести кадров. Ежегодные выплаты также направлены на достижение определенных целей. Так, выплата премии по итогам работы за год направлена на рост результативных показателей, а выплата дивидендов - на рост прибыли организации. На некоторых предприятиях существуют дублирующие друг друга выплаты, то есть могут одновременно выплачивать работникам премии по итогу работы за год и дивиденды. Но в таких случаях премии обычно назначаются ограниченному кругу лиц, которые наиболее хорошо зарекомендовали себя для предприятия в течение года. Часто руководство учитывает такой фактор, как "верность" предприятию, и этот уровень преданности обычно оценивает либо начальник работника, либо непосредственный руководитель предприятия.
Нормативные акты
Приказ Росстата от 28.04.2018 N 274
"Об утверждении Методики расчета показателя "Индекс производительности труда"МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
"Об утверждении Методики расчета показателя "Индекс производительности труда"МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ