Система директ-костинг
Подборка наиболее важных документов по запросу Система директ-костинг (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Управленческий учет и отчетность как инструмент повышения эффективности функционирования образовательных организаций
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)Учитывая современные управленческие потребности образовательных организаций, к другому важному классификационному признаку можно отнести деление затрат на постоянные и переменные. Интересно, что в условиях функционирования вузов данная классификация совпадет с представленной ранее. Косвенные затраты в системе управленческого учета окажутся постоянными, прямые - переменными. Подобное совпадение на практике встречается крайне редко. Данная классификация необходима для подготовки корректных бюджетов организации и определения переменной себестоимости образовательных услуг, на которой базируется система "директ-костинг". Ее внедрение для целей калькулирования в разрезе специальностей и форм обучения позволит принимать более обоснованные ценовые решения, оценивать минимальный размер групп, обеспечивающих образовательной организации безубыточную работу.
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)Учитывая современные управленческие потребности образовательных организаций, к другому важному классификационному признаку можно отнести деление затрат на постоянные и переменные. Интересно, что в условиях функционирования вузов данная классификация совпадет с представленной ранее. Косвенные затраты в системе управленческого учета окажутся постоянными, прямые - переменными. Подобное совпадение на практике встречается крайне редко. Данная классификация необходима для подготовки корректных бюджетов организации и определения переменной себестоимости образовательных услуг, на которой базируется система "директ-костинг". Ее внедрение для целей калькулирования в разрезе специальностей и форм обучения позволит принимать более обоснованные ценовые решения, оценивать минимальный размер групп, обеспечивающих образовательной организации безубыточную работу.
Статья: Методы бухгалтерского учета затрат, составляющих себестоимость промышленной продукции
(Поленова С.Н.)
("Аудитор", 2024, N 1)Совокупность методов бухгалтерского учета производственных затрат, применяемых на промышленных предприятиях, представляется и характеризуется в учебной и научной литературе, посвященной производственному учету, по-разному. Достаточно часто авторы, считая идентичными понятия "метод учета затрат" в бухгалтерском учете и "система учета затрат" в управленческом учете, рассматривают такие методы учета затрат (системы учета затрат), как standard costing (СК); direct costing (ДК); target costing (ТК); kaizen costing (УК); ABC-costing; theory of constraints (ТОС) [5, с. 40]. Однако они обусловлены не столько целями исчисления фактической себестоимости видов продукции, сколько целями прогнозирования ее будущей величины и управления ею. Так, рассматривая сущность метода target costing (ТК), И.Э. Дикунов отмечает: "Таргет-костинг представляет собой систему управления на стадии разработки и создания нового продукта либо модернизации уже имеющейся продукции, но требующей обновления" [5, с. 40]. Другие исследователи считают, что названные выше методы представляют собой способы управления затратами, характерными для стратегического управленческого учета [6, с. 82; 14, с. 67]. В учетной литературе также высказываются положения, согласно которым система управленческого учета объединяет такие методы, как попередельный, попроцессный, позаказный, стандарт-костинг, директ-костинг, нормативный метод и контроллинг [7, с. 237]. Е.Е. Лялькова, рассматривая практические вопросы использования попередельного метода учета, также относит его к методам управленческого учета [10, с. 15].
(Поленова С.Н.)
("Аудитор", 2024, N 1)Совокупность методов бухгалтерского учета производственных затрат, применяемых на промышленных предприятиях, представляется и характеризуется в учебной и научной литературе, посвященной производственному учету, по-разному. Достаточно часто авторы, считая идентичными понятия "метод учета затрат" в бухгалтерском учете и "система учета затрат" в управленческом учете, рассматривают такие методы учета затрат (системы учета затрат), как standard costing (СК); direct costing (ДК); target costing (ТК); kaizen costing (УК); ABC-costing; theory of constraints (ТОС) [5, с. 40]. Однако они обусловлены не столько целями исчисления фактической себестоимости видов продукции, сколько целями прогнозирования ее будущей величины и управления ею. Так, рассматривая сущность метода target costing (ТК), И.Э. Дикунов отмечает: "Таргет-костинг представляет собой систему управления на стадии разработки и создания нового продукта либо модернизации уже имеющейся продукции, но требующей обновления" [5, с. 40]. Другие исследователи считают, что названные выше методы представляют собой способы управления затратами, характерными для стратегического управленческого учета [6, с. 82; 14, с. 67]. В учетной литературе также высказываются положения, согласно которым система управленческого учета объединяет такие методы, как попередельный, попроцессный, позаказный, стандарт-костинг, директ-костинг, нормативный метод и контроллинг [7, с. 237]. Е.Е. Лялькова, рассматривая практические вопросы использования попередельного метода учета, также относит его к методам управленческого учета [10, с. 15].
Нормативные акты
Приказ Минпромнауки РФ от 04.01.2003 N 2
(ред. от 10.07.2003)
"Об утверждении Методических положений по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ и услуг) на предприятиях химического комплекса"6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ "ДИРЕКТ-КОСТИНГ"
(ред. от 10.07.2003)
"Об утверждении Методических положений по планированию, учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) и калькулированию себестоимости продукции (работ и услуг) на предприятиях химического комплекса"6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ "ДИРЕКТ-КОСТИНГ"
"Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в молочном и мясном скотоводстве"
(утв. Минсельхозом РФ)Учет полных затрат и исчисление себестоимости по совокупным издержкам должны применяться в условиях принятия перспективных программ и долгосрочных управленческих решений, а учет затрат по ограниченной себестоимости наиболее эффективен при принятии оперативных управленческих решений. Учет затрат и исчисление ограниченной себестоимости может применяться как в целом по организации, так и по ее структурным подразделениям. В основном это более эффективно при внутрихозяйственном расчете при использовании внутрихозяйственных трансфертных цен и внедрении системы "директ-костинг".
(утв. Минсельхозом РФ)Учет полных затрат и исчисление себестоимости по совокупным издержкам должны применяться в условиях принятия перспективных программ и долгосрочных управленческих решений, а учет затрат по ограниченной себестоимости наиболее эффективен при принятии оперативных управленческих решений. Учет затрат и исчисление ограниченной себестоимости может применяться как в целом по организации, так и по ее структурным подразделениям. В основном это более эффективно при внутрихозяйственном расчете при использовании внутрихозяйственных трансфертных цен и внедрении системы "директ-костинг".
Вопрос: Как формируется себестоимость продукции по методу директ-костинга?
(Консультация эксперта, 2026)Директ-костинг представляется не просто как метод калькулирования себестоимости, но и как особая система управленческого учета. В управленческом учете затрат система директ-костинга предусматривает классификацию затрат на постоянные (так называемые расходы периода) и переменные (прямо относящиеся на себестоимость производимой продукции и изменяющиеся в зависимости от объема выпуска готовой продукции). При этом готовая продукция и незавершенное производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчетного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции (см., например, п. 42 Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в молочном и мясном скотоводстве (утв. Минсельхозом России)).
(Консультация эксперта, 2026)Директ-костинг представляется не просто как метод калькулирования себестоимости, но и как особая система управленческого учета. В управленческом учете затрат система директ-костинга предусматривает классификацию затрат на постоянные (так называемые расходы периода) и переменные (прямо относящиеся на себестоимость производимой продукции и изменяющиеся в зависимости от объема выпуска готовой продукции). При этом готовая продукция и незавершенное производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчетного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции (см., например, п. 42 Методических рекомендаций по бухгалтерскому учету затрат и выхода продукции в молочном и мясном скотоводстве (утв. Минсельхозом России)).
Статья: Управленческий анализ рентабельности собственного и инвестированного капитала: методика и информационное обеспечение на основе МСФО
(Нечитайло И.А.)
("Аудитор", 2023, N 6)Включение постоянных производственных затрат в себестоимость продаж и применимость директ-костинга. Пункты 12 и 13 IAS 2 "Запасы" предписывают включать постоянные косвенные производственные затраты в себестоимость запасов и распределять их между разными видами промежуточных и конечных продуктов на основе нормальной загрузки производственных мощностей. Такой порядок учета затрат является одной из модификаций традиционного абзорпшен-костинга. В то же время для многих производственных компаний предпочтительной методологией управленческого учета является директ-костинг и его позднейшие модификации (например, управленческий учет на основе теории ограничений систем). Как было показано рядом авторов [22; 23], эта методология исходит из постулата перманентной несбалансированности хозяйственных систем и интерпретации условно-постоянных расходов как относительно постоянной общесистемной нагрузки компании и, следовательно, не предполагает их включение в себестоимость запасов. Таким образом, управленческий анализ эффективности деятельности производственных компаний в соответствии с этой методологией не может быть проведен на основе отчетности, составленной на основе МСФО.
(Нечитайло И.А.)
("Аудитор", 2023, N 6)Включение постоянных производственных затрат в себестоимость продаж и применимость директ-костинга. Пункты 12 и 13 IAS 2 "Запасы" предписывают включать постоянные косвенные производственные затраты в себестоимость запасов и распределять их между разными видами промежуточных и конечных продуктов на основе нормальной загрузки производственных мощностей. Такой порядок учета затрат является одной из модификаций традиционного абзорпшен-костинга. В то же время для многих производственных компаний предпочтительной методологией управленческого учета является директ-костинг и его позднейшие модификации (например, управленческий учет на основе теории ограничений систем). Как было показано рядом авторов [22; 23], эта методология исходит из постулата перманентной несбалансированности хозяйственных систем и интерпретации условно-постоянных расходов как относительно постоянной общесистемной нагрузки компании и, следовательно, не предполагает их включение в себестоимость запасов. Таким образом, управленческий анализ эффективности деятельности производственных компаний в соответствии с этой методологией не может быть проведен на основе отчетности, составленной на основе МСФО.
Статья: Концепции управленческого учета в контексте его определения и связи с бухгалтерской сущностью
(Серебрякова Т.Ю., Мельник Е.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 7)ABC-метод, как и стандарт-, и директ-костинг, направлен на формирование себестоимости, но только в рамках процессов, а не продуктов, основываясь на распределении управленческих расходов между ними, что делает его сопрягаемым в целом с бухгалтерским учетом. Однако автоматизированные системы бухгалтерского учета не позволяют реализовать его в стандартных программах. К тому же реализация продукции осуществляется по ее наименованиям и видам, что позволяет определять результат и доходность именно продукции, а не процессов. В связи с этим данный метод является не учетным, а аналитическим.
(Серебрякова Т.Ю., Мельник Е.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 7)ABC-метод, как и стандарт-, и директ-костинг, направлен на формирование себестоимости, но только в рамках процессов, а не продуктов, основываясь на распределении управленческих расходов между ними, что делает его сопрягаемым в целом с бухгалтерским учетом. Однако автоматизированные системы бухгалтерского учета не позволяют реализовать его в стандартных программах. К тому же реализация продукции осуществляется по ее наименованиям и видам, что позволяет определять результат и доходность именно продукции, а не процессов. В связи с этим данный метод является не учетным, а аналитическим.