Совет директоров коронавирус
Подборка наиболее важных документов по запросу Совет директоров коронавирус (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: К вопросу об участии работников в управлении организацией: международный и сравнительно-правовой аспект
(Кудрин А.С.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2021, N 2)В связи с изложенным полагаю, что на основе изучения исторического и зарубежного опыта участия работников в управлении организацией, а также исходя из положений международных нормативных договоров (прежде всего актов МОТ и Модельного закона СНГ "О социальном партнерстве"), необходима имплементация положений в ст. 53.1 Трудового кодекса Российской Федерации об участии представительного органа работников в распределении прибыли организации или индивидуального предпринимателя, а также участии представителей работников с правом голоса в работе органов управления организацией (правления, совета директоров и иных органов). Полагаю, что совместными усилиями работников и работодателей можно найти пути преодоления и кризисных ситуаций в экономике организации, в том числе вызванных пандемией COVID-19.
(Кудрин А.С.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2021, N 2)В связи с изложенным полагаю, что на основе изучения исторического и зарубежного опыта участия работников в управлении организацией, а также исходя из положений международных нормативных договоров (прежде всего актов МОТ и Модельного закона СНГ "О социальном партнерстве"), необходима имплементация положений в ст. 53.1 Трудового кодекса Российской Федерации об участии представительного органа работников в распределении прибыли организации или индивидуального предпринимателя, а также участии представителей работников с правом голоса в работе органов управления организацией (правления, совета директоров и иных органов). Полагаю, что совместными усилиями работников и работодателей можно найти пути преодоления и кризисных ситуаций в экономике организации, в том числе вызванных пандемией COVID-19.
"Корпоративная конфликтология: монография"
(Осипенко О.В.)
("Статут", 2022)Удивляться не приходится. В России для сферы корпоративного управления характерны существенно инертность и консерватизм, чем, к примеру, для сферы договорной практики компаний или налогового планирования. Однако, уверены, вносить разумные коррективы, продиктованные шок-опытом весны 2020 г., придется. Полагаем, ключевую роль предстоит сыграть титульным собственникам, конечным бенефициарам и членам советов директоров компаний и холдингов в целом. Разумеется, если они не хотят повторения тяжких кризисных сценариев класса "последствия COVID-19".
(Осипенко О.В.)
("Статут", 2022)Удивляться не приходится. В России для сферы корпоративного управления характерны существенно инертность и консерватизм, чем, к примеру, для сферы договорной практики компаний или налогового планирования. Однако, уверены, вносить разумные коррективы, продиктованные шок-опытом весны 2020 г., придется. Полагаем, ключевую роль предстоит сыграть титульным собственникам, конечным бенефициарам и членам советов директоров компаний и холдингов в целом. Разумеется, если они не хотят повторения тяжких кризисных сценариев класса "последствия COVID-19".
Нормативные акты
Справочная информация: "Правовой календарь на III квартал 2024 года"
(Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс)(Решение Совета директоров Банка России от 28.08.2024)
(Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс)(Решение Совета директоров Банка России от 28.08.2024)
"Рекомендации аудиторским организациям, индивидуальным аудиторам, аудиторам по проведению аудита годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, годовой консолидированной финансовой отчетности организаций за 2020 год в условиях распространения новой коронавирусной инфекции"
(приложение N 2 к протоколу заочного голосования Совета по аудиторской деятельности от 18.12.2020 N 56)В условиях COVID-19 личные встречи с лицами, отвечающими за корпоративное управление аудируемого лица, могут оказаться невозможными или ограниченными. В связи с этим аудитору следует рассмотреть и заблаговременно обсудить с лицами, отвечающими за корпоративное управление аудируемого лица, альтернативные способы выполнения своих обязанностей по информационному взаимодействию с указанными лицами при проведении аудита бухгалтерской отчетности. Например, помимо личных встреч, могут быть рассмотрены способы взаимодействия с использованием технологий видеоконференцсвязи, электронной почты. При этом следует принимать во внимание, что лица, отвечающие за корпоративное управление аудируемого лица, в условиях COVID-19 также могут испытывать сложности с организацией своевременного и эффективного взаимодействия с другими членами совета директоров (наблюдательного совета) и руководством аудируемого лица в связи с ограничениями личных встреч, возможным отсутствием необходимой информации или задержками в ее получении, что может затруднить выполнение указанными лицами своих обязанностей по взаимодействию с аудитором. Осведомленность об указанных сложностях и выработка мер по их решению могут помочь снизить неблагоприятные последствия для аудита.
(приложение N 2 к протоколу заочного голосования Совета по аудиторской деятельности от 18.12.2020 N 56)В условиях COVID-19 личные встречи с лицами, отвечающими за корпоративное управление аудируемого лица, могут оказаться невозможными или ограниченными. В связи с этим аудитору следует рассмотреть и заблаговременно обсудить с лицами, отвечающими за корпоративное управление аудируемого лица, альтернативные способы выполнения своих обязанностей по информационному взаимодействию с указанными лицами при проведении аудита бухгалтерской отчетности. Например, помимо личных встреч, могут быть рассмотрены способы взаимодействия с использованием технологий видеоконференцсвязи, электронной почты. При этом следует принимать во внимание, что лица, отвечающие за корпоративное управление аудируемого лица, в условиях COVID-19 также могут испытывать сложности с организацией своевременного и эффективного взаимодействия с другими членами совета директоров (наблюдательного совета) и руководством аудируемого лица в связи с ограничениями личных встреч, возможным отсутствием необходимой информации или задержками в ее получении, что может затруднить выполнение указанными лицами своих обязанностей по взаимодействию с аудитором. Осведомленность об указанных сложностях и выработка мер по их решению могут помочь снизить неблагоприятные последствия для аудита.